tag:blogger.com,1999:blog-16496164118547520532024-03-13T08:27:44.302-07:00حياتك عندناGooglehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.comBlogger26125tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-40853088088512794672011-04-28T03:34:00.000-07:002011-04-28T03:34:03.241-07:00a moment is the answer to all of lifes mysteries!<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><br />
</div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-60867778835902599112011-03-23T06:11:00.001-07:002011-03-23T06:11:43.531-07:00الكتاب الأخضر- أروع دستور للعقيد القذافي (ملك ملوك أفريقيا)<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div class="smallfont"><b><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: Arial Black;">بسم الله الرحمن الرحيم<br />
<br />
أخواني وأخواتي الكرام<br />
</span><br />
<br />
<br />
أقدم لكم الكتاب الاخضر للعقيد معمر القذافي.....<br />
<br />
<img alt="" border="0" src="http://www.greenbookstudies.com/ar/images/gaddafi_big.jpg" /><br />
<br />
<br />
<span style="color: magenta;">حمل من هنا </span><br />
<br />
<a href="http://www.duckload.com/download/3929256/_-_.rar" rel="nofollow" target="_blank">http://www.duckload.com/download/3929256/_-_.rar</a><br />
<br />
<br />
<span style="color: darkorchid;">أو من هنا</span><br />
<br />
<a href="http://ul.to/osyjtmxd" rel="nofollow" target="_blank">http://ul.to/osyjtmxd</a> <br />
<br />
<br />
<span style="color: lime;">أو من هنا</span><br />
<br />
<a href="http://www.usershare.net/w8i0qosxfw4s/%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AE%D8%B6%D8%B1%20-%20%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B0%D8%A7%D9%81%D9%8A.rar" rel="nofollow" target="_blank">www.usershare.net/w8i0qosxfw4s</a><br />
<br />
<br />
الكتاب الأخضر كتاب ألفه العقيد معمر القذافي عام 1975 وفيه يعرض أفكاره حول أنظمة الحكم وتعليقاته حول التجارب الإنسانية كالإشتراكية والحرية والديمقراطية، حيث يعتبر هذا الكتاب بمثابة كتاب مقدس عند معمر القذافي.<br />
<br />
يتكون الكتاب الاخضر من ثلاثة فصول:<br />
<br />
1. الفصل الاول: الركن السياسي ويتناول فيه مشاكل السياسة والسلطة في المجتمع.<br />
2. الفصل الثاني :الركن الاقتصادي فيه حلول المشاكل الاقتصادية التاريخية بين العامل ورب العمل.<br />
3. الفصل الثالث :الركن الاجتماعي وفيه طروحات عن الاسرة والام والطفل والمراة والثقافة والفنون.<br />
<br />
موقع الكتاب<br />
<br />
<a href="http://www.greenbookstudies.com/ar/index.php" rel="nofollow" target="_blank">http://www.greenbookstudies.com/ar/index.php</a><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
</span></b></div></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-63575339962886499912011-02-09T05:58:00.002-08:002011-02-09T05:58:48.046-08:00كيف تحصل على حريتك الماليه و الشخصيه الذاتيه<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: blue;">كيف تحصل على حريتك الماليه و الشخصيه الذاتيه<br />
الخوف من أي محاوله جديدة طريق حتمي للفشل<br />
ما تستطيع أن تحلم به تستطيع تحقيقه<br />
وثق أهدافك وابدأ بتحقيقها<br />
ضع نصب عينيك انك ستكون ناجحا<br />
التركيز والحماس هما مفتاحا النصر<br />
عندما تخسر جولة في رحلة الحياة لا تخسر التجربه<br />
وانهض فورا مستبشرا بالنجاح<br />
فهذه بداية الطريق الصحيح<br />
انظر إلى حياتك على مدى السنوات الخمس أو العشر الماضية .<br />
هل ترى فيها أي تغييرٍ يستحق الذكر؟هل وصلت بعد كل تلك السنوات من الكفاح المتواصل إلى ما كنت تصبو إليه؟<br />
هل تحققت بعض أحلامك وآمالك بشكلٍ يجعلك تشعر قسطٍ ولو يسيرٍ من الراحة والاطمئنان ؟ أم على العكس ...<br />
تتكدس الديون ، وتزداد الهموم ، وتتصاعد المتاعب ، يوماً بعد يوم ، وعاماً بعد عام ،<br />
وكأنها اختارتك أنت بالذات دون كل بني البشر لتصبّ جام غضبها عليك حتى صرتَ تشعر بالسأم من وظيفتك الحالية ،<br />
ومن الالتزام بساعات الدوام الثقيلة المضجرة ، وتشعر بالغثيان من الجري المتواصل وراء لقمةٍ ممزوجةٍ بالعرق والدمّ ،<br />
وترى أنّ أبواب التقدّم والنجاح ما زالت عصيّةً على الاقتحام ، وأنّ مؤهّلاتك تتعرّض للظلم والإجحاف ،<br />
وأنّ راتبك الذي تستلمه أول الشهر يصبح هباءً منثوراً في العاشر منه ، ولا تقوى على الوفاء بمتطلّبات أسرتك !<br />
ألم يخطر ببالك يوماً أن تسعى لبناء مصادر دخلٍ مستقلة ، <br />
والشروع بنشاطٍ تجاري تصل به إلى آفاق المعمورة ،<br />
لكنك لا تعرف السبيل إلى ذلك ، <br />
أو لا تملك الإمكانيات المادية ،<br />
أو تفتقر للوقت اللازم لإدارة هذا النشاط ؟<br />
<br />
كلنا نرغب بذلك ...<br />
لكنّ الأمر في السابق كان ينطوي على الكثير من العوائق والصعوبات والشروط والمتطلبات التي لا يستطيع التغلب عليها إلا فئة قليلة من البشر ...<br />
إلى أن ظهر الإنترنت ، لتحمل لك معها الفرصة للوصول إلى ملايين الناس في مشارق الأرض ومغاربها بلمسة زر ، ولتمنحك القدرة على إدارة نشاطٍ تجاري فردي ذو عائدٍ مـجزٍ. <br />
وقد أوجد الإنترنت نوعاً من الفرص التي لا تتكرر إلا مرةً كل بضعة قرون ... أو ربما مرةً في التاريخ !<br />
نحن اليوم في مستهلّ القرن الواحد والعشرين ، قرن الإنترنت ، التي نسفت كثيراً من مفاهيم العمل التي سادت لسنوات .<br />
ما كان بالأمس أمراً مستحيلاً أصبح اليوم واقعاً ملموساً . لقد مهّد الإنترنت أرضيّة الملعب أمام الجميع ، <br />
وعدّلت من شروط اللعبة وأحكامها لتتيح الفرصة للمبتدئين وصغار اللاعبين ، وحتّى لمن لم يمارسوا في حياتهم أي نوعٍ من النشاط ، <br />
كي ينطلقوا بداية جديدة ، ويتحدّوا مع حيتان الوسط وعمالقته وينافسونهم عبر الأثير .<br />
كم أحرقت أصابعي في مغامراتٍ تجارية فاشلة قبل الإنترنت كادت أن تودي بي إلى الهاوية ، <br />
حتى صار الألم يعتصرني لمجرد التفكير في حجم المال الذي بدّدته والوقت الذي أهدرته على مدى سنواتٍ طوالٍ دون جدوى !<br />
لكنني أدركت مع إطلالة هذه الإنترنت ، أن هناك شمس أخرى تبزغ في فضاءٍ جديد ، التسويق الالكتروني ، <br />
مبدءا التسويق الالكتروني يعتمد على عملية الدعية الشفهية .<br />
هل عملت دعاية شفهية من قبل لإحدى المطاعم أو المراكز التجارية ؟<br />
إذا كان جوابك لا ؟ في الحقيقة أنت تعملها باستمرار!!!!!!<br />
إن كل شخص منا يقوم بعمل الدعايات الشفهية عشرات المرات يوميا عن طريق مدح منتجات شركات معينه<br />
أو تزكية مطعم معين .<br />
لو فرضنا أنك شاهدت فيلم في أحد دور السينما وأعجبك الفيلم وبعد خروجك أخبرت أصدقائك عن الفيلم وذهب أصدقائك لمشاهدته ,<br />
وأعجبوا به فأخبروا أصدقائهم لو قمنا بمقارنة بعد فترة من الزمن سنشاهد أن هناك حوالي 1000 مشاهد شاهد الفيلم بسبب دعايتك الأولى له فهل أعطاك صاحب دار السينما عمولة مقابلهم؟؟؟ مؤكد لم يفعل .<br />
ولكن في نظام التسويق الشفهي أنت تستلم عمولة أو تربح مقابل كل الناس الذين يأتون بسبب دعايتك الأولى .<br />
بينما بعض الشركات الكبرى يدفعون الملاين من الدولارات من اجل الدعاية! <br />
ونحنو من يدفع قيمة هذه الدعاية ! <br />
و كل هذا يكون المستفيد من هذى الدعاية الشفهية اليومية وكيل المنتج أو دور السينما .<br />
وقد حان الوقت كي نستفيد من الدعاية التي نقوم بها<br />
ارجو الردود على الموضوع لتعم الاستفادة ودخول كل شخص عالم الملايين<br />
ووداعا للفقر<br />
</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-32597437400593332122011-02-09T05:58:00.000-08:002011-02-09T05:58:06.732-08:00تعلم ابتكار الأفكار الرائعة<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: blue;">ابتكار الأفكار ليس حكراً على الخبراء أو الأذكياء، بل هو فن و علم يمكن تعلمه، والتدرب عليه، ومن ثم ممارسته بشكل تلقائي، وهذا الكتاب يزودك بمفهوم وطرق ووسائل ابتكار الأفكار. <br />
<br />
الفصل الأول<br />
ما هو ابتكار الأفكار<br />
ابتكار الأفكار : هو عملية منظمة للحصول على الأفكار<br />
ابتكار الأفكار طريقة عملية وعلمية نشأت في أواخر الثلاثينيات على يد العالم "ألكيس أوسبورن" الذي كان يؤمن بأن النجاح يتطلب طريقة مبتكرة. هذه الطريقة تعمل وفق مبادئ أو قواعد بسيطة وهي :<br />
1-الانتقاد غير وارد: لا تنتقد الفكرة مهما كانت تافهة أو مستحيلة.<br />
2-الانطلاق بحرية مسموح: كلما كانت الفكرة متهورة كان ذلك أفضل.<br />
3-النوعية ضرورية: ازدياد عدد الأفكار يعني زيادة في أعداد الفائزين.<br />
4-الدمج والتحسين ضروريان: إمكانية دمج الأفكار مع بعضها، أو تحسين بعضها.<br />
<br />
*التفكير خارج أنفسنا/استمد أوسبورن هذه التقنية من تقنية هندوسية قديمة، وتعني السؤال خارج الذات، وقد أسماها أوسبورن اسم "التثبيت الوظيفي"، ومعنى ذلك أن العقل يعمل تحت سيطرة الأنماط العقلية، فيميل العقل إلى تفكير محدد، ويولد افتراضات يستحيل التفكير بدونها، ومع أن ميل العقل هذا مقيد في إنجازنا للأشياء؛ إلا أنه يعيقنا عن استنباط أفكار جديدة لأن العقل يريد الثبات على ميوله، وعندما نريد ابتكار أفكار جديدة علينا التفكير عمداً خارج هذه الميول.<br />
<br />
*الدورتان:هناك دورتان من التفكير:<br />
1-التفكير العملياتي: يشمل الطرق الروتينية والإجراءات والقواعد والحلول المعروفة، والأفكار المتكررة.<br />
2-التفكير الإبداعي: يشمل الاستكشاف، وتطوير الأفكار وتوليد الحلول غير المسبوقة، ومع أنه محفوف بالمخاطر إلا أن ابتكار الأفكار يساعد في إدارة الخطر.<br />
إذاً ابتكار الأفكار، هو الخروج من التفكير العملياتي إلى التفكير الإبداعي. <br />
<br />
*مرحلتا التفكير<br />
أطلق أوسبورن مصطلح (التخيل المنظم)، ويعني به ابتكار الأفكار، والتخيل هو توليد الأفكار مع الحكم عليها، ويمكن أن نصنف عملية ابتكار الأفكار إلى مرحلتين:<br />
1-مرحلة التخيل أو الإدراك؛ بحيث تلائم الفكرة نمطاً عقلياً موجوداً من قبل.<br />
2-مرحلة الحكم: وهي مرحلة تالية للتخيل تعتمد على الاستنباط والتقويم، ومن الخطأ أن نلجأ إلى هذه المرحلة للحكم على الأفكار المبتكرة، بل لا بد من مرورها بمرحلة التخيل والإدراك، ومن ثم نقرر الحكم عليها.<br />
ابتكار الأفكار: هو طريقة لتطوير مهارات تفكير مرحلة التخيل، فامتلاك الفكرة يعني رؤية الحقيقة بطريقة مختلفة.<br />
<br />
*التفكير الترابطي/تعتبر حلقة ابتكار الأفكار رحلة اكتشاف بعد عن التفكير العملياتي (الروتيني)، غير أن هذه الرحلة تتطلب نوعاً خاصاً من التفكير، فالمزيد من حرية التفكير تسفر عن المزيد في العثور على أشياء جديدة؛ لذا لا بد أن تشمل المرحلة الأولى:<br />
أولاً: التفكير المتباعد: وهو توسع الآفاق من خلال طرح الافتراضات وتجاوز حدود المعقول، وإطلاق عنان العقل ليبحر في بحور عديدة من التفكير.<br />
ثانياً: التفكير التقاربي: وهو الحكم على الأفكار الموجودة وتطويرها باستعمال المنطق والقياس والتحليل والمقارنة، والهدف هو إنجاز الشيء.<br />
*كلما أجرينا روابط بين الأفكار ازدادت فرصة عثورنا على أفكار جديدة، يقول توماس دشين: " الإبداع هو القدرة على رؤية العلاقات حيث لا يوجد أي منها".<br />
<br />
<br />
<br />
*متى تحتاج إلى حلقة ابتكار الأفكار ؟<br />
إن الهدف من ابتكار الأفكار هو الحصول على أفكار جديدة، فهو أسلوب ليس لمعالجة محنة أو حالة طوارئ تستلزم حلاً فورياً، وليس يجدي في تقويم الأشياء التي يمكن حلها بنظام إصلاحي، أيضاً يعتبر ابتكار الأفكار غير ملائم في تنفيذ المخططات؛ لأن ذلك يعتمد على جودة مخططك وهذه الأمور الثلاثة السابقة يمكن أن تصنف ضمن المشاكل العملياتية والتي تتطلب حلولاً عملياتة من خلال التفكير العملياتي، أما التفكير الإبداعي فيعنى بالتحديات غير الموجودة أو الشاملة وإيجاد الحلول غير المسبوقة .<br />
*إن التركيز في التفكير على النتائج يؤدي إلى تدمير الفكرة قبل إعطائها فرصة التطور والظهور، أما التركيز في التفكير على الحلول؛ فإن ذلك يساعد على تفجير الذهن وابتكار أفكار جديدة. <br />
الفصل الثاني<br />
تصميم الحلقة (حلقة التفكير)<br />
عند تصميم حلقة ابتكار الأفكار يتطلب ثلاثة أمور رئيسة :<br />
1-الفريق:<br />
العدد الأمثل لحلقة الابتكار ما بين ثمانية إلى اثني عشر شخصاً، لا بد أن يكون الفريق مزيجاً من المشاركين مختلفي الخبرة والتخصصات، ويتكون الفريق من ثلاثة أدوار، وهي: رئيس الحلقة، الزبون، المفكرين.<br />
<br />
2-تحديد المهمة/<br />
<br />
*من هو صاحب المشكلة؟<br />
لا بد من تحديد صاحب للمشكلة، إذ غالباً المشكلة التي ليس لها صاحب ليس لها حل، ومن الضروري أن يكون لدى صاحب المشكلة الرغبة في التفكير في كل الاحتمالات.<br />
<br />
*معروض أو مركب:تصنف المشاكل إلى فئتين:<br />
-مشاكل معروضة : تحدث لنا، ولا نستطيع التحكم فيها، ويمكن اعتبارها عوائق في طريقنا.<br />
-مشاكل مركبة : وهي تحديات نضعها بأنفسنا، ونطلق عليها مشاكل.<br />
تعمل طريقة ابتكار الأفكار على المشاكل المركبة بصورة فعالة .<br />
<br />
*تحويل المشكلة/ونقصد بها فتح المشكلة من أكثر من جانب من خلال إنشاء عدد من الاحتمالات التي تساهم في ابتكار الأفكار الملائمة للمشكلة.<br />
<br />
*تحرير هيكلية المشكلة:تصنف المشكلة حسب هيكليتها إلى فئتين؛ فهي إما أن تكون حسنة الهيكلية وتمتاز بوضوح في الشروط الأساسية والأهداف ووسائل التنفيذ.<br />
وإما أن تكون سيئة الهيكلية؛ فتمتاز بعدم وضوح الشروط والأهداف والوسائل. ويجدي معها حلقات ابتكار الأفكار.<br />
<br />
*المهمة كما هي:اطلب من صاحب المشكلة أن يقدم وصفاً واقعياً للمشكلة.<br />
3-وضع جدول مواعيد/<br />
عادة تكون حلقة ابتكار الأفكار لا تتجاوز 45 دقيقة؛ وذلك لأن مستويات الطاقة ( توليد الأفكار) مرتفعة في الحلقة القصيرة.<br />
<br />
تنقسم الحلقة إلى ثلاثة أجزاء:<br />
-استكشاف المشكلة كما يقترحها صاحب المشكلة أو المهمة.<br />
-توليد الأفكار يولد الفريق أفكار لمعالجة المهمة.<br />
-تطوير الحل: يقيّم الفريق نقاط القوة والضعف في الأفكار المطروحة.<br />
<br />
*مراحل الإجراء:<br />
يرتبط نجاح أي حلقة ابتكار للأفكار بالحدس والتصميم الدقيق.<br />
<br />
*تحديد الأهداف:تساعد عملية تحديد الأهداف والمواعيد النهائية من حلقة ابتكار الأفكار على حسن أداء فريق الحلقة.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
*الفصل بين ابتكار الأفكار الفردي والجماعي:الفكرة هي منتج عقلي فردي، والتفكير الفردي هو الأفضل لتوليد الأفكار، بينما التفكير الجماعي هو الأفضل لاعتماد الفكرة، ومن ثم يقوم التفكير الجماعي من خلال تنشيط الأفكار أو دمجها أو تطويرها أو تحسينها أو تعديلها.<br />
<br />
*المسرح والمعدات:لا بد من تهيئة بيئة الحلقة الابتكارية للأفكار؛ لأن ذلك سيؤثر على نتاجها من حيث حجم ونوعية المكان ووسائل الراحة والأمن، ونوعية الأدوات والمعدات المستخدمة في حلقة ابتكار الأفكار. <br />
الفصل الثالث<br />
استكشاف المشكلة<br />
المشكلة المفهومة جيداً شبه محلولة، بينما موضوعنا يتعلق بالمشاكل غير المفهومة، والتي تحتاج إلى استكشاف حلول لها، والذي يمر عبر مراحل هي :<br />
1-العثور على جزء أو شكل المشكلة الملائم للعلاج المبدع.<br />
2-استماع فريق الحلقة إلى المهمة أو المشكلة كما هي.<br />
3-حكم الفريق شكل المهمة وملاءمتها للتفكير الإبداعي.<br />
<br />
*الاستماع الإبداعي/تكمن مهمة الفريق الأولى في الاستماع لصاحب المشكلة أو المهمة وتحديدها بشكل ملائم.<br />
يبلغ معدل التحدث النموذجي بين 150-200 كلمة في الدقيقة، بينما العقل قادر على معالجة 800 –1000 كلمة في الدقيقة، والدليل على ذلك أننا أثناء الاستماع إلى المتحدث يخطر على بالنا الكثير من الأفكار، فنحن في الواقع قد نجري حديثين: داخلي، وخارجي، وغالباً نصغي للحديث الداخلي، وتسمى هذه العملية "أحلام اليقظة". في الواقع عندما نترك فرصة للعقل سوف يبدع في ابتكار الأفكار غير المسبوقة.<br />
<br />
*تحليل المشكلة/عند تجزئة المشكلة إلى أقسام متعددة يسهل حلها، ومعالجة كل قسم من أقسام المشكلة على حدة.<br />
<br />
<br />
*المنظور المتبادل:<br />
يميل المنظور المتبادل بالسؤال للأمام والسؤال إلى الوراء، والسؤال المتجه للأمام: ما الذي يجب فعله لإنجاز مهمة أو تجاوز مشكلة؟ أما السؤال للوراء: ما هي المشكلة التي تحلها؟ وبالسؤال في الاتجاهين للأمام والخلف نحصل على العديد من المعلومات الأكثر ملاءمة في المعالجة الإبداعية.</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-83153217243240449082011-02-09T05:57:00.001-08:002011-02-09T05:57:30.214-08:00الصناعات القائمة علي تدوير المخلفات<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: blue;"><br />
1. مشروع إنتاج فطريات عيش الغراب ( المشروم ) .<br />
2. مشروع إنتاج مسحوق الزجاج من المخلفات الزجاجية .<br />
3. مشروع تدوير القطن لإنتاج ألواح من الخشب المضغوط .<br />
4. مشروع تدوير مخلفات أتربة الاسمنت في صناعة الطوب الأسمنتي .<br />
5. مشروع تدوير مخلفات الزجاج لإنتاج مشغولات زجاجية .<br />
6. مشروع تدوير مخلفات مصانع الكاوتشوك .<br />
7. مشروع إنتاج كرتون من مخلفات الورق .<br />
8. مشروع إنتاج حبيبات المطاط من مخلفات الكاوتشوك .<br />
9. مشروع تدوير البلاستيك الناتج من مخلفات المصانع .<br />
10 . مشروع إنتاج الطوب الطفلى من مخلفات الطوب الكسر.<br />
11 . مشروع إنتاج البلاط من مخلفات مصانع الاسمنت.<br />
12 . مشروع إنتاج أعلاف من خامات ومخلفات غير تقليدية .<br />
13 . مشروع إنتاج الصابون من الزيوت المستخدمة في قلي الأطعمة .<br />
14 . مشروع إنتاج علف مخلفات القطن والذرة والخضروات والفاكهة .<br />
15 . مشروع إنتاج علف من نباتات ورد النيل ومخلفات مصانع حفظ الخضروات والفاكهة<br />
16 . مشروع إنتاج الشحوم من تدوير مخلفات زيوت المصانع ووسائل النقل .<br />
17 . مشروع ترشيح مخلفات الزيوت المستعملة بالمصانع و محطات خدمة وسائل النقل.<br />
18 . مشروع كبس مخلفات ونفايات مزارع الدواجن ( فصل العناصر الصلبة لذرق الطيور<br />
19 . مشروع تصنيع وتنجيد البوف بمخلفات مصانع الإسفنج وصوف البطاطين .<br />
20 . مشروع إنتاج الطوب الأسمنتي باستخدام السوائل المتخلفة عن صناعة الورق .<br />
21 . . مشروع إنتاج الخميرة الطازجة من المولاس .<br />
22 . ..مشروع إنتاج الخميرة الجافة النشطة ( باكنج بودر )<br />
23 . مشروع إنتاج الخميرة الجافة (العلف ) من المولاس .<br />
24 . . مشروع إنتاج العلف الحيواني من مخلفات الشعير.<br />
25 . مشروع أنتاج الكحول من المولاس .<br />
26 . مشروع إنتاج حمض الخليك و الخل من الكحول.<br />
27 . مشروع إنتاج الجلسرين من المولاس.<br />
28 . مشروع إنتاج حمض الستريك من الكحول .<br />
29 . مشروع إنتاج أطباق البيض الفارغة من مخلفات الورق<br />
30 . مشروع تدوير مخلفات البلاستيك لإنتاج إكسسوارات الألوميتال<br />
31 . مشروع إنتاج سماد من قشر البيض<br />
32 . مشروع تكسير البلاستيك الناتج من المخلفات المصانع والمنازل.<br />
<br />
<br />
<br />
مجموعة الصناعات القائمة علي التمور و مخلفات النخيل.<br />
<br />
<br />
33 . مشروع تجهيز وتعبئة التمر والبلح الجاف.<br />
34 . مشروع صناعة عسل التمر ( الدبس )<br />
35 . مشروع إنتاج السماد العضوي.<br />
36 . مشروع إنتاج عجينة التمور.<br />
37 . مشروع إنتاج مربي و مرملاد البلح.<br />
38 . إنتاج لفائف البلح (تمر الدين)<br />
39 . مشروع إنتاج السيلاج كعلف من مخلفات النخيل.<br />
40 . مشروع إنتاج بسكويت البلح.<br />
41 . مشروع إنتاج الكارينة من سعف النخيل.<br />
42 . مشروع إنتاج أقفاص الجريد من النخيل.<br />
43 . مشروع إنتاج أحبال الليف من النخيل.<br />
44 . مشروع إنتاج عجوة البلح محشو بالمكسرات.<br />
<br />
<br />
مجموعة مشروعات ورش تصنيع المعادن :<br />
<br />
<br />
45 . مشروع تصنيع أدوات مطبخ .<br />
46 . مشروع تصنيع لوحات الكهرباء .<br />
47 . مشروع صناعة أثاثات معدنية .<br />
48 . مشروع ورشة أشغال معدنية ( كراسي و ترابيزات )<br />
49 . مشروع ورشة تصنيع شكمنات حديثة و مطابقة للمواصفات سيارات الركوب .<br />
50 . مشروع ورشة أنتاج عواكس وحدات الآضاءة .<br />
51 . مشروع تصنيع غلاية المياة .<br />
52 . مشروع أنتاج مسمار التنجيد من المخلفات المعدنية .<br />
53 . مشروع ورشة إنتاج مسمار القلاووظ .<br />
54 . مشروع إنتاج وسائل الإضاءة الخارجية .<br />
55 . أنتاج أواني الطهي المعدنية المطلية بالمينا .<br />
56 . أنتاج بلاطات معدنية للتكسية الحائطية .<br />
57 . صناعة العدد اليدوية .<br />
58 . إنتاج وسائل الإضاءة الداخلية .<br />
59 . صناعة الأسقف المعلقة و صاج الجمالون و الأبواب .<br />
60 . صناعة المعلبات المعدنية .<br />
61 . تصنيع أقفال الأبواب .<br />
62 . تصنيع المستلزمات المعدنية الدقيقة .<br />
63 . منتجات السلك المستخدمة للتخزين و العرض .<br />
<br />
<br />
مجموعة مشروعات التصنيع المتنوع :<br />
<br />
<br />
64 . مشروع تصنيع أطقم ميلامين<br />
65 . مشروع تصنيع أقلام رصاص .<br />
66 . مشروع صناعة قطاع الكاوتش المطاط .<br />
67 . مشروع صناعة الجريد .<br />
68 . مشروع صناعة الكراسي المتحركة للموعقين .<br />
69 . مشروع ورشة أنتاج مستلزمات الطفل .<br />
70 . مشروع أنتاج لعب الأطفال الخاصة بالنوادي .<br />
71 . مشروع تجهيز و قص الورق .<br />
72 . مشروع تصنيع المنتجات الفخارية .<br />
73 . ورشة تصنيع الرخام .<br />
74 . ورشة لتصنيع ورق صنفرة / حجارة التجليخ صغيرة الحجم .<br />
75 . صناعة وسائل حفظ القمامة .<br />
76 . صناعة الشموع .<br />
77 . صناعة المعلبات الورقية.<br />
78 . إنتاج مجففات الشعر .<br />
79 . صناعة السخانات الشمسية .<br />
80 . تصنيع أكياس و شنط بلاستيك .<br />
81 . تصنيع شمسية اليد .<br />
82 . إنتاج دوائر تخفيض الإضاءة<br />
83 . تصنيع شاحن بطارية السيارة<br />
84 . مشروع إنتاج حاويات بلاستيكية للصناعات الكيماوية.<br />
85 . مشروع إنتاج مراوح الغسالات العادية .<br />
86 . مشروع إنتاج جراب نظارة.<br />
<br />
<br />
مجموعة مشروعات التصنيع الزراعي و الغذائي :<br />
<br />
<br />
87 . تصنيع أيس كريم .<br />
88 . طحن الحبوب وصناعة الأعلاف .<br />
89 . تجفيف فاكهة و خضروات بالطاقة الشمسية .<br />
90 . صناعة العجائن .<br />
91 . طهي و تعليب الخضروات و البقوليات .<br />
92 . تربية الأرانب .<br />
93 . منحل ( عسل النحل )<br />
94 . صناعة المربات و العصائر .<br />
95 . تجفيف الفواكه و الخضروات .<br />
96 . تصنيع صلصة الطماطم و مشتقاتها .<br />
97 . إنتاج المخلالات .<br />
98 . تصنيع المخبوزات الريفية .<br />
99 . مشروع إنتاج لفائف الجوافة .<br />
100 . مشروع إنتاج جبنة بيضاء<br />
101 . مشروع إنتاج الخميرة الطازجة.<br />
<br />
<br />
مجموعة مشروعات تصنيع الملابس و السجاد و الجلود و مكملاتها<br />
<br />
<br />
102 . ورشة لصناعة رباط العنق و الأيشارب .<br />
103 . ورشة لإنتاج حشو القمصان و البدل .<br />
104 . مصنع أنتاج جوارب .<br />
105 . صناعة منتجات جلدية .<br />
106 . ورشة لإنتاج مواد تلميع الجلود.<br />
107 . صناعة مكملات الملابس المعدنية .<br />
108 . تصنيع الأزرار البلاستيك .<br />
109 . ورشة لإنتاج القفازات الحرارية و الصناعية .<br />
110 . ورشة لصناعة الكليم من مخلفات مصانع النسيج .<br />
111 . صناعة الشرائط ( كردون )<br />
112 . طباعة التى شيرت .<br />
113 . صناعة المفروشات من بقايا المنسوجات و الملابس الجاهزة .<br />
114 . مشروع إنتاج مكملات الملابس و المصنوعات الجلدية.<br />
115 . مشروع إنتاج مصنوعات جلدية.<br />
116 . مشروع إنتاج سجاد يدوي من خيوط صوف الأغنام.<br />
<br />
<br />
مجموعة مشروعات تصنيع الأخشاب و الزجاج .<br />
<br />
<br />
117 . ورشة لإنتاج قطاعات خشبية مشكلة و أرابيسك .<br />
118 . صناعة مكملات الأثاث و مستلزمات الفتحات المعمارية (مفصلات)<br />
119 . ورشة لإنتاج الزجاج الزخرفي .<br />
120 . صناعة الأثاث المدرسي و المكاتب الخشبية .<br />
121 . ورشة لإنتاج أدوات المائدة من الخزف و السيراميك .<br />
122 . صناعة الأثاث النمطي الحديث .<br />
123 . ورشة إنتاج المستنسخات الأثرية و الحلي .<br />
124 . مشروع تدوير مخلفات الزجاج .<br />
125 . تصنيع الأدوات و المعدات الزراعية البسيطة .<br />
126 . صناعة الملونات الطبيعة .<br />
127 . صناعة الصابون و المنظفات الصناعية .<br />
128 . استخلاص الزيوت العطرية و الطبية .<br />
129 . صناعة الحلي من خامات البيئة .<br />
130 . صناعة الجلباب الشعبي و المنتجات المطرزة .<br />
131 . صناعة الزجاج اليدوي و المعشق .<br />
132 . صناعة ورق الزينة و المعلقات الزخرفية.<br />
133 . صناعة الدمي و لعب الأطفال .<br />
<br />
<br />
مجموعة مشروعات خاصة بمحافظة القليوبية .<br />
<br />
<br />
134 - كراسي بلاستيك صغيرة .<br />
135 - مشروع أطباق الفاكهة .<br />
136 - مشروع لفائف قمر الدين .<br />
137 - أجولة بلاستيكية منسوجة .</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-57114409457313522182011-02-09T05:56:00.003-08:002011-02-09T05:56:42.622-08:00زراعة عيش الغراب الشيتاكى : Lentinus edodes<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">تتميز ثمار هذا الفطر بالقبعات المحدبة المستديرة والتى يتراوح قطرها من 5 إلى 10 سم ذات جلد متشقق وقشور على حافة القبعة وتحمل القبعة على ساق قصيرة منحنية بيضاء اللون ملساء وتوجد حلقة عند قمة الساق تتحلل بعد فترة وللثمار طعم فاخر ولذيذ ورائحة مقبولة ومميزة .<br />
ويعتبر هذا الفطر من الفطريات عالية القيمة الغذائية وهو ذو فوائد طبية هامة وهو شائع الإستخدام فى الصين كغذاء صحى متكامل ويطلق عليه إسم إكسير الحياة .<br />
<br />
وقد بدأت زراعة فطر عيش الغراب الشيتاكى فى الصين منذ حوالى 800 سنة مضت حيث زرع على جذوع الأشجار والفروع السميكة وبعد فترة حضانة طويلة تظهر الثمار على الجذوع والفروع ويستمر الإثمار لفترة طويلة حتى تتحلل هذه الكتل الخشبية .<br />
<br />
وتطورت زراعة هذا الفطر الهام بعد ذلك حيث أمكن تنميته فى نشارة الخشب والتبن ومخلفات أخرى عديدة شأنه فى ذلك شأن عيش الغراب المحارى إلا أن إنتاجه من الثمار مازال قليلا .<br />
<br />
ولذلك تم بذل مجهود كبير حتى نجحت زراعة عيش الغراب الشيتاكى فى مصر وتحت الأجواء المصرية ( درجة حرارة - رطوبة - تهوية ) وبإستخدام المخلفات المتاحة .<br />
<br />
<br />
إنتاج التقاوى :<br />
يمكن إستخدام الخامات التالية :<br />
<br />
78 % نشارة خشب .<br />
20 % تبن قمح أو قش أرز .<br />
1 % جبس زراعى .<br />
1 % سكر .<br />
39 % نشارة خشب .<br />
39 قش أرز ناعم .<br />
19 % تبن قمح أو قش أرز .<br />
2 % جبس زراعى - 1 % سكر .<br />
طريقة الزراعة :<br />
حيث تستخدم نشارة الخشب كبيئة للتنمية مع تبن القمح أو قش الأرز ويتبع أحياناً إضافة بعض المواد المحسنة للنمو على المادة العضوية المستخدمة فى الزراعة مثل دقيق القمح والردة ودقيق الذرة ودقيق فول الصويا .<br />
<br />
ويتم تجهيز المادة العضوية المراد إستخدامها ثم ترطب بالماء حتى تصل نسبة الرطوبة إلى 72 % ويتم تعبئة هذه المواد العضوية الرطبة فى أكياس من البولى بروبيلين ( الذى يتحمل الحرارة ) بحيث تسع الواحدة حوالى 1 كجم .<br />
<br />
وبعد تجهيز الأكياس المحتوية على المادة العضوية بعد ترطيبها تقفل بعناية ثم يتم تعقيمها فى الأوتوكلاف على درجة حرارة 121ْ م لمدة نصف ساعة وبعد إنتهاء التعقيم تترك الأكياس لمدة ليلة فى حجرة نظيفة مهواة حتى تبرد ثم يتم إضافة تقاوى عيش الغراب الشيتاكى .<br />
<br />
فترة التحضين :<br />
حيث يتم تحضين الأكياس بعد زراعتها على درجة حرارة 25ْ م فى مكان نظيف مضاء ويجب العناية بإضاءة حجرة التحضين بإستخدام مصابيح فلورسنت لهذا الغرض ويراعى تهوية حجرة التحضين حيث تتراوح فترة التحضين من شهر إلى أربعة أشهر .<br />
<br />
فترة الإثمار :<br />
بعد تكون الميسيليوم على البيئة داخل الكيس فى حجرة التحضين يتم نقل الأكياس المزروعة إلى حجرة الإثمار حيث تختلف درجة الحرارة حسب شكل الثمار وتتراوح بين 8 - 22ْ م .<br />
<br />
- 95 % مع خفض درجة الحرارة إلى بين 10 - 20ْ م . وتبلغ فترة الإثمار 5 - 7 شهور ويمكن قطف حوالى ثلاث قطفات من المحصول و المادة العضوية المستخدمة فى الزراعة والمدة الزمنية بين كل قطعة وأخرى حوالى 2 - 3 أسبايع . </div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-3918680519306701972011-02-09T05:56:00.001-08:002011-02-09T05:56:21.760-08:00تربية الابقار<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: darkgreen;">بعض أنواع الابقار الاكثر انتشارا<br />
<br />
(بقرة من النوع (الهولشتاين فريزيان<br />
( بقرة من النوع (الجيرسى <br />
<br />
(بقرة من النوع(احمر × ابيض <br />
بقرة من النوع ( البراون سويس )<br />
<br />
(بقرة من النوع (انجلر<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
تربية العجول<br />
<br />
( العناية بالعجول حديثة الولادة )<br />
<br />
العناية بالأم وهى حامل مهم جدا وخاصة في الشهور إلاخيرة من الحمل حيث أن حوالي 45 % من وزن العجل يزداد خلال الثلاثين يوما الأخيرة اى بمعدل 400 – 500 جرام يوميا ( متوسط وزن العجل عند الولادة 35 كغم ) وعن طريق تقديم الغذاء الكافي والكامل الذي يحتوى على جميع الاحتياجات الضرورية اللازمة حتى تمد العجل وهو في بطنها بالعناصر اللازمة له من بروتين وطاقة وأملاح وفيتامينات . وذلك حتى نحصل على عجل كامل سريع النمو ونشيط ولذلك ينصح بان تجفف البقرة الحامل خلال الشهرين الآخرين من الحمل حتى تستريح وتستطيع مواجهة موسم الحليب القادم وهى في حالة صحية جيدة حتى نحصل على إنتاج عالي وأيضا على عجل قوى البنية . <br />
<br />
<br />
<br />
) العناية بتغذية الأبقار الحوامل في الشهور الأخيرة من الحمل)<br />
<br />
<br />
<br />
العناية بالعجل بعد ولادته :<br />
<br />
عندما يولد العجل يترك لامه حتى تقوم بدور الأمومة لكي تنظفه بنفسها فضلا عن قيام احد العاملين بهذه المهمة لان عملية التنظيف ما هي إلا عبارة عن تدليك ينشط ويقوى عضلات العجل وإذا كانت الأم مفتقدة لهذه الخبرة فيجب على احد العاملين القيام بتجفيف العجل والتنظيف من المواد المخاطية الموجودة بالأنف والفم لتسهيل عملية التنفس .<br />
<br />
ثم ينقل العجل بعد ذلك إلى شبرة العجول التي يجب أن يراعى فيها إن تكون جيدة التهوية ونظيفه وذات إضاءة كافية <br />
<br />
<br />
<br />
) عجل حديث الولادة )<br />
<br />
<br />
<br />
الرضعة الاولى :<br />
<br />
المرضعة الأولى مهمة جدا بالنسبة للمولود فإذا لم يرضع العجل خلال الساعات الأولى من ولادته فيجب عطاءه كميه من اللبا ( حليب أول حلبه بعد الولادة مباشرة )<br />
<br />
لان اللبا يحتوى على الكثير جدا من الأجسام المضادة إلى تعمل على إكسابه المناعة ضد اى عدوى ميكروبية . كما يمد العجل المولود بالعناصر الضرورية وخاصة الفيتامينات .<br />
<br />
يجب رضاعة العجل الساعات الأولى من ولادته بكمية من حليب اللبا<br />
<br />
<br />
<br />
يفضل رضاعة العجل على حليب الام خلال الأيام الأولى من ولادته باستعمال السطل ثم يقدم له اللبأ خلال 3 أيام الأولى التالية للولادة . ثم بعد ذلك الحليب بمعدل 1,0 كيلو فى كل رضعة من الثلاث رضعات اليومية خلال الأسبوع الأول ثم تتدرج كميات الحليب التي تقدر للعجل حسب .ما هو مبين بالجدول<br />
<br />
الرضعة باستخدام الحليب البديل ( البودرة)<br />
<br />
من بداية الأسبوع الثاني يفضل في كثير من المزارع التجارية باستخدام الحليب البديل الطبيعي وذلك لرخص ثمنه وكثيرا ما يستخدم بنسب .<br />
<br />
بودره ماء أو بودره ماء<br />
<br />
1 : 7 1 : 8<br />
<br />
وهذا التركيز يستخدم في حالة تربية العجول .<br />
<br />
مع ملاحظة تقديم مواد العلف المركز والجت الأخضر لها وبكميات قليلة لتعويدها تدريجيا للأعلاف ولتنشيط الجهاز الهضمي . <br />
<br />
وفى حالة التسمين يستخدم البديل بنسبة بودرة (1) : ماء (5) .<br />
<br />
ويعطى الحليب عادة على أساس 10 % من وزن العجل نفسه وعموما الجدول التالى يبين الكميات التي تقدم للعجول حديثة الولادة حتى عمر الفطام .<br />
<br />
<br />
<br />
كيفية مزج البودرة بالماء : <br />
<br />
3/2 الكمية من الماء الساخن على درجة 60 درجة مؤوية ثم نمزج الحليب البودره حسب الكمية المطلوبة فيه لمدة 3 دقائق ثم يضاف 3/1 الكمية من الماء البارد العادي تدريجيا حتى تصل الحرارة إلى 40 درجة مؤوية وبعد ذلك يقدم البديل للعجول حسب الجدول التالي . <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
تغذية الأبقار<br />
<br />
أهمية تغذية الأبقار <br />
<br />
<br />
<br />
1- المحافظة على حياتها (العليقة الحافظة )<br />
<br />
2- استمرارية زيادة الإنتاج (العليقة الإنتاجية )<br />
<br />
3- سرعة وزيادة النمو .<br />
<br />
4- الاحتفاظ بصحة جيدة ومقاومتها للأمراض .<br />
<br />
5- إظهار الصفات الو راثية الجيدة .<br />
<br />
6- تغذية الجنين إثناء الحمل .<br />
<br />
7- تعويض الأنسجة التالفة من الجسم .<br />
<br />
أهم العناصر الغذائية التي يجب إن تتوافر في غذاء الأبقار : <br />
<br />
1- المياه .<br />
<br />
2- الطاقة (تستمد من المواد الكربوهيدراتية والدهون ) .<br />
<br />
3- البروتين .<br />
<br />
4- الأملاح المعدنية .<br />
<br />
5- الفيتامينات .<br />
<br />
ومن هنا نجد إن كل عنصر من هذه المواد له أهمية كبيرة في تغذية الأبقار ولكي نحصل على أحسن النتائج من العليقة المقدمة يجب إن تخلط مكونات العليقة بنسبة صحيحة ومتزنة .<br />
<br />
كمية الأعلاف التي يحتاجها الحيوان :<br />
<br />
يستعمل الحيوان غذائه لغرضين أسا سيين هما :<br />
<br />
المحافظة على حياته : وهذه تسمى بالعليقه الحافظة وهى كمية العلف التي تلزم لحفظ حياة الحيوان دون زيادة أو نقص في وزنه وترجع أهمية علف حفظ الحياة في انه عندما تكون الحيوانات تامة النمو وفى فترات الراحة أو عدم الإنتاج فانه لا يقدم لها إلا كمية الغذاء التي تحفظ حياتها فقط دون زيادة أو نقص في وزنه وتحسب الكمية على حسب وزن الحيوان . <br />
الإنتاج : وهذه تسمى بالعليقة الإنتاجية وهى كمية العلف التي تلزم للإنتاج بشتى صوره من إنتاج حليب أو إنتاج لحم وتحسب الكمية على قدر ما ينتجه الحيوان من أنواع الإنتاج سابقة الذكر . <br />
من ذلك يتضح إن أساس حساب كمية العلف اللازمة لتغذية الحيوان هما <br />
<br />
أ- الوزن الحى للحيوان .<br />
<br />
ب- كمية الإنتاج , وفى حالة ادرارالحليب يؤخذ في الحسبان نسبة الدهن بالحليب .<br />
<br />
· مواد العلف التي تقدم للأبقار :<br />
<br />
<br />
<br />
مواد علف مركزة : 1- مصدر نباتي 2- مصدر حيواني<br />
<br />
مواد علف مالئة: 1- جافة 2- خضراء<br />
<br />
<br />
<br />
أولا : مواد العلف المركزة :<br />
<br />
<br />
<br />
وهذه نجد فيها نسبة كبيرة من مواد العلف الغذائية السهلة الهضم ونسبة قليلة من الألياف وهى بالتالي<br />
<br />
تنقسم إلى قسمين :<br />
<br />
أ- مصدر نباتي : وهذه مثل الحبوب كالشعير والذرة والفول ... الخ أو مخلفات المعاصر مثل كسبة فول وكسبة بذر القطن ... الخ أو مخلفات المطاحن مثل النخالة ( شوار .... الخ ) .<br />
<br />
ب- مصدر حيواني : وهى مخلفات المسالخ ( مسحوق العظم – الدم – محتويات الكرش ) ومخلفات مصانع الأسماك ( مسحوق السمك ) وهذه المخلفات غنية جدا بالمواد البروتينية والأملاح المعدنية .<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
مواد العلف المركزة ( مصدر نباتي ) مثل حبوب الشعير – الذرة – الفول - ... الخ .<br />
<br />
وتحويلها إلى علف حيواني على هيئة مكعبات مختلفة الإحجام .<br />
<br />
<br />
<br />
ثانيا : مواد العلف المالئة : <br />
وهى مواد علف تحتوى على نسبة عالية من الألياف ونسبة اقل من المواد الغذائية السهلة الهضم وهذه تنقسم إلى قسمين : <br />
<br />
أ- مواد علف جافة : وهذه مثل الدريس ( جت جاف ) وحشيشة الرودس الجافة والاتبان ( تبن – قمح – شعير – عدس ... الخ ) .<br />
<br />
ب- مواد علف خضراء : وهذه مثل البرسيم ( الجت ) وحشيشة السودان والذرة الرفيعة والشامية والشعير الأخضر وعلف الفيل الأخضر .... الخ .<br />
<br />
وللأعلاف المركزة أهمية رئيسية لما تمد حاجة الحيوان من طاقه وبروتين ومعادن ولها قابلية على الهضم أعلى من العلف المالىء .<br />
<br />
ونجد في كثير من بلدان العالم أن الاعتماد الرئيسي في تغذية الأبقار يعتمد على العلف المالىء بنسبة تصل إلى 75 % ويرجع ذلك بسبب وجود المراعى الطبيعية .<br />
<br />
ونظرا للظروف البيئية في الكويت نجد إن الاعتماد الرئيسي في تغذية الأبقار يعتمد على الأعلاف المركزة ... ويرجع السبب في ذلك إلى عدم وجود مراعى طبيعية ولرخص ثمنها عن المالئة بسبب الدعم الحكومي لها .<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
طرق تغذية الأبقار<br />
<br />
<br />
<br />
أولا – الأبقار الحلوب :<br />
<br />
يتوقف الدخل الذي يجنيه المربى من ماشية الحليب على الصفات الو راثية للحيوانات ومدى العناية والدقة التى تبذل فى تغذيتها فالماشية ذات الصفات الوراثية العالية الإنتاج مثل ( الهوليشتاين فريزيان ) اذا اعتنى بغذائها وأشتمل الغذاء على كل ما تحتاج إليه من مكونات غذائية ضرورية تظهر الكفاءة الإنتاجية عن طريق إنتاج كمية كبيرة من الحليب يوميا على عكس الماشية ذات الإنتاجية المنخفضة مهما أعطيت من الغذاء ذو نسب غذائية عالية لا ينتج سوى كمية قليلة من الحليب ويتجه الغذاء إلى تسمين هذا الحيوان .<br />
<br />
<br />
<br />
· طريقة تغذية الأبقار على الأعلاف المركزة بالمزرعة :<br />
تحت ظروفنا البيئية نجد أن الحيوان الواحد يحتاج إلى 4- 5 كيلو / يوم من العلف المركز (18% بروتين ) وهذا ما يسمى بالعليقة الحافظة بالإضافة لكل 2,5 لتر حليب تنتجه البقرة مقابلة 1 كيلو علف مركز / يوم وهذا ما يسمى بالعليقة الإنتاجية .<br />
<br />
· مثال :<br />
<br />
لو فرض إن البقرة تنتج 20 لتر حليب في اليوم فان كمية العلف المركزة التى تقدم لها كالاتى :-<br />
<br />
4 كيلو علف مركز ( كعليقة حافظة ).<br />
<br />
8 كيلو علف مركز ( كعليقة انتاجية )<br />
<br />
الاجمالى 12 كيلو علف مركز / يوم .<br />
</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-75583511576400246202011-02-09T05:55:00.002-08:002011-02-09T05:55:50.615-08:00زراعة عيش الغراب القشى<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">تتميز ثمار فطر عيش الغراب القشى بالقبعات الرمادية ذات الحواف المنثنية والتى يتراوح قطرها من 5 - 14 سم والقبعات مرتفعة من مركزها وهى ذات سطح جاف مغطى بزغب رقيق لونه بنى فاتح وتحمل القبعات مركزياً على سيقان رفيعة تزداد سمكاً فى الجزء السفلى ويتراوح طول الساق من 3 - 8 سم والقطر من .5 - 1.5 سم .<br />
طريقة الزراعة :<br />
حيث يستخدم قش أرز مع ورق الموز بنسبة 1 : 1 ثم إضافة جبس زراعى بنسبة 5 % وبعد ترطيب هذا المخلوط يتم بسترته ثم يترك ليبرد وتضاف إليه التقاوى بمعدل 4 - 5 % من الوزن الرطب للمادة العضوية المستخدمه فى الزراعة .<br />
<br />
ويحتاج نمو الميسيليوم إلى درجة حرارة 30ْ م بينما يحتاج الإثمار إلى درجة حرارة من 28 - 33ْ م .<br />
<br />
وتلعب الرطوبة دوراً هاما فى تكوين الثمار حيث يجب الإحتفاظ برطوبة نسبية عالية حول الثمار تتراوح بين 85 - 95 % ويمكن تركيب وحدة رى بالضباب والرش مرتين .<br />
<br />
ويبدأ تكوين الثمار بعد حوالى 10 - 15 يوماً من الزراعة وبعد ذلك بأسبوع يمكن جمع أول قطفة من الثمار ، وتجمع الثمار قبل تمزق الغلاف الخارجى وخروج القبعات وقد تجمع فى مرحلة تمزق القبعات ويصل حجم الثمار التى يمكن أن تجمع 35 % من وزن المادة العضوية المستخدمه فى الزراعة . </div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-51508679452655482922011-02-09T05:55:00.000-08:002011-02-09T05:55:20.017-08:00إنتاج علف الشعير بتقنية الغرف المحكمة<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div align="center"><div align="center"><span style="color: blue;"><span style="font-family: Arial;">فيلم وثائقي عن</span></span></div></div><div align="center"><div align="center"><b><span style="color: red;"><span style="font-family: Arial;">إنتاج علف الشعير بتقنية الغرف المحكمة</span></span></b></div></div><br />
<span style="font-family: Simplified Arabic;">توصيف المشروع الموجود بالفيلم: لعل أفضل وصف يمكن أن يطلق على مشروع لإنتاج الأعلاف الخضراء في الكويت، وهو مشروع رائد وفريد في الشرق الأوسط، ويعتبر تأمين الأعلاف الخضراء النظيفة للحيوانات المجترة مشكلة ظلت على الدوام هاجس أصحاب المزارع ومربي الماشية في البلاد العربية، فهذه الأعلاف تعتبر علمياً وبيئياً من الخضار شديدة التأثر بالعوامل الجوية ووسطاً مناسباً لتكون الفطريات والبكتريا والعفن بفعل التلوث والحرارة وعدم ملائمة التخزين أو لعدم توفره أصلاً.. مما يؤثر على صحة الحيوانات التي تتناوله كما يؤثر في كمية وجودة حليبها ولحومها، ويضعف الأجيال المتوالدة منها، وبذلك تكون الثروة الحيوانية قد دخلت في متوالية هندسية من الاعتلال والمرض وضعف الإنتاجية. </span><br />
<br />
<div align="center"><div align="center"><b><span style="color: red;"><span style="font-family: Arabic Transparent;">إعداد وإخراج</span></span></b></div></div><div align="center"><div align="center"><b><span style="font-family: Arabic Transparent;">محمود سلامة الهايشة</span></b></div></div><div align="center"><div align="center"><b><span style="font-family: Arabic Transparent;">إنتاج</span></b></div></div><div align="center"><div align="center"><b><span style="color: red;"><span style="font-family: Times New Roman;">EL-HAYSHA GROUP of artistic and scientific </span></span></b><b><span style="color: red;"><span style="font-family: Times New Roman;">production</span></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/WeAk20GnkMw?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><div align="center"><b><span style="color: red;"><span style="font-family: Times New Roman;"> </span></span></b></div><div align="center"><b><span style="color: red;"><span style="font-family: Times New Roman;"> </span></span></b></div></div></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-32618761333125357722011-02-09T05:50:00.000-08:002011-02-09T05:50:02.239-08:00تربية الارانب<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">الارانــب <br />
<br />
<br />
إن مشروع تربية الأرانب من أنجح المشروعات الاستثمارية خاصة فى السنوات الأخيرة لما تتميز به الأرانب من وفرة فى الانتاج وسرعة فى النمو لاتتوافر<br />
فى غيرها من الحيوانات . فقد حبا الله هذا الحيوان ميزة الحمل بعد الولادة مباشرة وهو مايعطى وفرة فى الإنتاج مع كثرة المواليد . وإذا نظرنا لبعض مميزات الأرانب فإننا نجد أن لإنتاج الأرانب مميزات يهتم بها المستهلك وأخرى تهم المنتج فضلاً عن أهميتها على المستوى القومى لحل مشكلة العجز فى البروتين الحيوانى فعلى مستوى المستهلك فإن الأرانب تتميز بتوفير لحوم متميزة سهلة الهضم قليلة المحتوى من <br />
الكلسترول وعالية فى محتواها من البروتين وذات مذاق مميز . <br />
<br />
وعلى مستوى المنتج نجد أن إنتاج الأرانب يتناسب مع جميع مستويات الإنتاج سواء الكبير منها أو الصغير <br />
وبالتالى فهى مجال استثمارى للجميع بالإضافة إلى ما تتميز به الأرانب من خصوبة عالية وزيادة عدد الخلفة فى البطن مع إمكانية الاستفادة من المنتجات الثانوية مثل الفراء والسماد العضوى . <br />
إن الغرض من هذا العمل أن يكون عوناً للمربين فى بداية المشروع كما يعتبر مرجع متواضع لهم يحتفظ به داخل المزرعة يذكرهم دائماً بأهم العمليات المزرعية الخاصة بتربية ورعاية الأرانب . <br />
<br />
مميزات تربية الأرانب <br />
<br />
* الأرانب فى حالة تناسل دائم حيث أنه بالإمكان تلقيح الإناث خلال يوم من الولادة ( يرجع الرحم لطبيعته بعد 6 - 10 ساعات من الولادة ) . أى أن الأرانب لها القدرة على الحمل والرضاعة فى نفس الوقت . <br />
* ترعى أنثى الأرانب صغارها لمدة 4 - 5 أسابيع (فترة الرضاعة) دون أى أعباء على المربى <br />
* تعطى أنثى الأرانب 35 - 40 خلفة فى السنة مقابل 0.8 - 1.4 فى الماشية والأغنام . <br />
* يمكن أن تنتج أنثى الأرانب من 20 - 25 مرة قدر وزنها لحم فى العام . <br />
* يمكن اقتناء الأرانب ورعايتها تحت أى مستوى حسب إمكانيات المربى الاقتصادية . <br />
* يمكن تربية الأرانب فى أى مكان حيث أنها تشغل حيز ضيق بالمقارنة بالحيوانات الأخرى . <br />
* يمكن تغذية الأرانب على علائق بها مستويات عالية من المواد المالئة منخفضة فى الحبوب وبالتالى فهى غير منافسة مع الاحتياجات الغذائية للإنسان . <br />
* لاتحتاج الأرانب فى تغذيتها إلى نسبة عالية من البروتين بالمقارنة بالدواجن ، وكذلك تكون عليقة الأرانب خالية من البروتين الحيوانى . <br />
* معدل التحويل الغذائى فى الأرانب مرتفع إذ أنه قد يصل إلى 3 - 3.5 كجم علف لكل كجم لحم . <br />
* تصل الأرانب لوزن التسويق ( 1.5 - 2 كجم ) فى عمر صغير ( 10 - 12 أسبوع ) . <br />
* وجود ظاهرة الاجترار الكاذب فى الأرانب توفر جزء من احتياجاتها من البروتين والفيتامينات مما يقلل تكلفة التغذية . <br />
* تنتج الأرانب المغذاة على مساحة من البرسيم كمية من البروتين خمسة أضعاف ماتنتجه الماشية أو الأغنام من نفس المساحة . <br />
* الأرانب أقل عرضة للإصابة بالأمراض بالمقارنة بالدواجن . <br />
* إمكانية عمل مشروع الأرانب بأقل تكلفة بالمقارنة بالمشاريع الأخرى . <br />
* يمكن الاستفادة من المنتجات الثانوية للأرانب مثل الفرو والزبل . <br />
* سهولة عملية الخدمة فى الأرانب مما يشجع السيدات وكبار السن على تربيتها . <br />
<br />
ومن مميزات لحوم الأرانب : <br />
<br />
أ- لحوم الأرانب ناصعة البياض دقيقة الألياف ومغذية . <br />
ب- لحوم الأرانب تحتوى على نسبة عالية من البروتين ( 20 - 21% ) . <br />
ج- لحوم الأرانب تحتوى على نسبة قليلة من الدهون والكولسترول ( صالح لكبار السن والمرضى ) . <br />
د- لحوم الأرانب تحتوى على نسبة عالية من الأملاح . <br />
<br />
سلالات الأرانب وأدائها الإنتاجى <br />
من الأفضل أن يقوم مربى الأرانب باختيار سلالة الأرانب التى تناسب وتلائم الغرض الذى أقيم من أجله مشروع الأرانب ولاتوجد سلالة واحدة تفى بجميع الأغراض ، <br />
وتربى الأرانب بغرض إنتاج اللحم أو الفراء أو الشعر أو الزينة ، ويوجد العديد من السلالات العالمية التى تندرج كل منها تحت أحد هذه الأغراض كما توجد بعض السلالات التى <br />
تتميز بالجمع بين أكثر من إنتاج مثل إنتاج اللحم والفراء معاً بالإضافة إلى وجود سلالات مهجنة مع بعض السلالات <br />
النقية بغرض إنتاج اللحم وتنتجها بعض الشركات المتخصصة . ويتم تقسيم سلالات الأرانب بأكثر من طريقة <br />
كما يلى : <br />
<br />
أولاً : تقسيم الأرانب من حيث الحجم : <br />
# الأرانب كبيرة الحجم : <br />
وأهمها سلالات البوسكات والشنشلا والبابيون حيث يصل الوزن القياسى للذكور 4.5 كجم بينما تصل الإناث إلى وزن 5 كجم .<br />
<br />
# الأرانب متوسطة الحجم : <br />
وأهمها سلالات النيوزلندى والكاليفورنيا والأنجورا حيث يصل وزن الذكر إلى 3 كجم بينما تصل الأنثى إلى3.5 كجم . <br />
<br />
# الأرانب صغيرة الحجم : <br />
وأهمها سلالات الهيمالايا والهولندى والأرانب المصرية والتى يبلغ الوزن القياسى للذكر 2 كجم والأنثى 2.5 كجم . <br />
<br />
ثانياً : تقسيم الأرانب من حيث الغرض من الإنتاج : <br />
1- سلالات إنتاج اللحم : <br />
والغرض من هذه السلالات هو إنتاج اللحم بصفة أساسية ويكون الفراء منتج ثانوى وتمتاز بكبر وزنها ، وجودةلحومها ، وسرعة نموها وتعد الأرانب النيوزلندى الأبيض والكالفورنيا من أحسن هذه السلالات المنتشرة تجارياً فىالعالم . <br />
<br />
2- سلالات أرانب الفراء : <br />
ويكون الغرض من تربية هذه السلالات هو إنتاج الفراء بصفة أساسية أما اللحم فيكون منتجاً ثانوياً ومن أهمها ( الشنشلا - الهافانا - ألاسكا - الأنجوراه ) .<br />
<br />
3- أرانب الزينة والمعارض : <br />
تربى هذه السلالات كهواية للإشتراك بها فى المعارض الخاصة بالأرانب فى المناسبات الخاصة ومن أهم هذه السلالات ( الهولندى واللوب ) . <br />
<br />
الأرانـــب المصريــــة : <br />
تمتاز الأرانب المصرية بملاءمتها للظروف المحلية وبقدرتها على مقاومة البيئة المصرية من حيث المناخ والغذاء والأمراض كما تمتاز أيضاً بالطعم الجيد للحم وبكثرة النسل وهى ليست ذات لون موحد بل يوجد فيها كل الألوان تقريباً بجانب تفاوت أوزانها وأحجامها ومن أهم السلالات المصرية ( الجيزة الأبيض ، البلدى الأحمر ، البلدى الأسود ، الجبلى المصرى ) . <br />
<br />
أهم أنواع الأرانب المنتشرة فى مصر <br />
يمكن تقسيم الأرانب المنتشرة فى مصر إلى نوعين هما السلالات المحلية والسلالات الأجنبية . <br />
<br />
أولاً : الأنواع المحلية : <br />
<br />
وهى أكثر الأنواع ملائمة لظروف البيئة المصرية ويمكن تقسيمها إلى ثلاث أنواع : <br />
<br />
1- أرانب بلدية : <br />
وهى أرانب صغيرة الحجم تتباين فى ألوانها وأحجامها وصفاتها الإنتاجية وتتميز بجودة لحومها وقبول جيد لدى المستهلك . <br />
<br />
2- أرانب جبلية : <br />
وهى أرانب كبيرة الحجم ولونها رمادى وتتميز بكثرة الخلفة ومنها الجبلى السيناوى والجبلى المطروحى . وهى ماتزال تحت الدراسات البحثية .<br />
<br />
3- أرانب بلدية محسنة : <br />
حيث استنبطت عن طريق تطبيق أساليب التربية بإدخال دم من الأنواع الأجنبية على الأنواع البلدية ومن هذه السلالات ( البلدى الأحمر والبلدى الأسود - الجيزة الأبيض ) وتتفوق<br />
هذه السلالات فى صفاتها الإنتاجية والتناسلية على البلدية . وبالرغم من المميزات العديدة لهذه السلالات إلا أنها لم يتم استغلالها فى الإنتاج المكثف . <br />
ثانياً : السلالات الأجنبية الموجودة فى مصر : <br />
<br />
ينتشر فى مصر مجموعة من السلالات التى تم استيرادها منذ فترة ، ومنها النيوزلندى الأبيض والبوسكات والكاليفورنيا والفلاندر والركس الأسود والشنشلا والبابيون . <br />
ويعتبر النيوزلندى الأبيض والكاليفورنيا أكثر السلالات المنتشرة فى مصر ويرجع ذلك إلى قدرتها الإنتاجية والتأقلم على الظروف البيئية المصرية . <br />
نظم إسكان الأرانب <br />
نظم الإيواء فى الأرانب تعنى توفير الظروف البيئية الملائمة للحصول على أعلى إنتاج خلال فصول السنة - ففى المناطق ذات المناخ المعتدل لاتحتاج المساكن إلى تجهيزات خاصة أو معقدة . <br />
ويختلف ذلك فى المناطق ذات المناخ الحار أو البارد ، حيث تربى الأرانب فى مساكن مغلقة أو شبه مغلقة حتى تنتج طوال السنة . <br />
<br />
الشروط العامة الواجب توافرها فى أماكن إيواء الأرانب : <br />
<br />
1- حماية الأرانب من مياه الأمطار والتيارات الهوائية الباردة فى فصل الشتاء وأشعة الشمس المباشرة فى فصل الصيف .<br />
2 - توفير التهوية الجيدة وسهولة التخلص من الغازات الضارة مثل ثانى أكسيد الكربون والآمونيا وكذا التخلص من الرطوبة الزائدة . <br />
3- توفير الإضاءة المناسبة للأرانب صيفاً وشتاءاً . <br />
4- وقاية الأرانب من أعدائها الطبيعية كالفئران والقطط والكلاب والعرس والثعالب . <br />
5 - حماية الأرانب من السرقة . <br />
<br />
وعند تصميم المسكن يؤخذ فى الاعتبار مايلى : <br />
<br />
1- الموقع : أن يتوفر فى الموقع الكهرباء ومصدر للمياه النقية وإمكانية إقامة شبكات صرف صحى ، وقرب الموقع من أماكن التسويق مما يقلل من تكلفة النقل . <br />
2- طبيعة الأرض : يراعى عند اختيار الأرض لإنشاء المزرعة أن تكون سهلة الصرف وتكون تكلفة الأرض <br />
منخفضة وتتميز بعدم ارتفاع منسوب المياه الأرضية للوقاية من انتشار الأمراض . <br />
3 - المساحة : تتحدد مساحة المسكن طبقاً لغرض الإنتاج وذلك وفقاً للمساحة التى تخص الأم ونتاجها والذكور <br />
اللازمة لعملية التلقيح وهى حوالى 2 متر مربع لكل أم ونتاجها فى العنابر المفتوحة ، 1 - 1.5 متر مربع فى العنابر <br />
المغلقة . <br />
4- ملائمة تصميم المسكن : يراعى مواصفات البطاريات والمعدات المستخدمة فى العملية الإنتاجية على أن يؤخذ فى الاعتبار سهولة الخدمة داخل المسكن والنظافة وإزالة المخلفات خارج العنبر .<br />
<br />
البطاريات أو الأقفاص وتجهيزاتها <br />
<br />
1- الخنادق : ( منزلية - صناعية ) . <br />
2- البوكسات الطوبية : ( الطينية - الأسمنتية ) . <br />
3- البوكسات الخشبية . <br />
4- البطاريات المعدنية . <br />
<br />
أولا الخنـادق : <br />
<br />
يختلف نوع القفص المستعمل فى التربية تبعاً لقدرة المربى ورأس المال المستخدم فى مشروع التربية فإذا كان عدد الأرانب محدوداً يمكن استعمال أقفاص مصنوعة من الطوب أو الخشب وفى هذه الحالة فإن المربى لايحتاج إلى <br />
عنبر متكامل للتربية . <br />
ومن المعروف أن بداية تربية الأرانب كانت عن طريق ترك الأرانب فى المنزل لتقوم بعمل خنادق تحت الأرض بحيث يخرج للأكل والشرب ، ويلاحظ خروج الخلفات بعد ذلك . ولكن يمكن عمل الأنفاق فى المناطق الصحراوية <br />
بطريقة حديثة عن طريق الخرسانة ووجود قفص فوق سطح الأرض لوضع العليقة وماء الشرب . وكان ذلك شائعاً فى الماضى هو والبوكسات الأرضية ولاينصح باستخدام الخنادق فى التربية المكثفة .</div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-82525345751990957902011-02-09T05:47:00.000-08:002011-02-09T05:47:19.371-08:00مشروع علب الكروشيه<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><b><b><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"><span style="font-family: Lucida Console;"><span style="font-size: x-large;"><span style="color: teal;">مشروع علب الكروشيه </span></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_1" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="240" id="ncode_imageresizer_container_1" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdpxfOZghZ3w6srRBmMHZCwhkSs0NVm1ZRSvQC0ytoNlEQHalXbK3XfJke22HqMtshodTC1Cb_JKkZ0ZVRcdVNnuh2KJPfOGL1ncUANxTnjGsECsKu8A8rFH2vtYgwUI9a6bHHilWw7WKn/s1600/box3.jpg" width="200" /> <br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Century Gothic;"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">فكرة المشروع --تصلح لمحبى الكروشيه و المبدعين فيه ---و تعتبر الفكرة غير منتشرة نوعاً ما --خاصة ً اذا أضفنا عليها فكرة جديدة أو لمسة جمالية خاصة بنا </span></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_19" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="133" id="ncode_imageresizer_container_19" src="http://www.wikihow.com/images/5/51/Crocheted-Box-from-Recycled-Yarn-1626.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">ايضاً ينبغى أن ننوع فى أنواع الخامات المستخدمة من الخيوك و اكسسوار التجميل و غيرها </span><br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_18" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="266" id="ncode_imageresizer_container_18" src="http://www.wikihow.com/images/f/f2/That-Box-Thing-6232.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">مع التنويع فى استخدامات العلب ---</span><br />
<span style="font-family: Century Gothic;"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">اشكال للإستخدامات المتنوعة ---أشكال لتوزيع الزفاف --و المواليد --</span></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic;"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">و هدايا و غيرها من الأفكار ---</span></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_17" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="200" id="ncode_imageresizer_container_17" src="http://0.tqn.com/d/crochet/1/0/b/3/-/-/snowman_candy_dispenser_500.jpg" width="200" /><br />
<br />
<span style="font-size: large;">----------------------</span><br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_15" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="266" id="ncode_imageresizer_container_15" src="http://procrochet.files.wordpress.com/2008/08/virkad-lada.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: purple;">هذه نماذج متنوعة للعديد من الأفكار </span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: purple;">و من خلال تجربتى ---علب هدايا الكروشيه --بهرت الكثير </span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: purple;">لأنى كما ذكرت سابقاً تعتبر الفكرة غير منتشرة ---</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: purple;">مع مراعاة التجديد و الإبتكار ليكون منتجك متميزاً حتى و لو كان غيره متواجد بالفعل </span></span><br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_21" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="200" id="ncode_imageresizer_container_21" src="http://cn1.kaboodle.com/hi/img/c/0/0/1c/a/AAAADOEKr_AAAAAAAByvKw.png?v=1229729748000" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_2" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="199" id="ncode_imageresizer_container_2" src="http://www.blogcdn.com/www.slashfood.com/media/2007/12/crocheted-take-out-box.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_3" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="150" id="ncode_imageresizer_container_3" src="http://pic20.picturetrail.com/VOL15/946380/21517358/354610884.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_20" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="293" id="ncode_imageresizer_container_20" src="http://www.heirloomcrochet.com/ppcortic2box.jpg" width="200" /><br />
<br />
<span style="font-size: medium;"><span style="color: mediumturquoise;">*****************************</span></span></span></b></b><br />
<br />
<div align="center"> <b> <span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> <div align="center"><span style="font-family: Century Gothic;"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">إذا أردنا أن تكون العلبة صلبة ---علينا أن نغمرها فى غراء أبيض شفاف مخفف بكمية من الماء بنسبة 1/3 ماء الى 2/3 غراء </span></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic;"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">ثم نشدها على علبة صلبة مغطاة بكيس نايلون حتى لا تلتصق بالعلبة ---و بعد تمام الجفاف ننزعها --لنحصل على فورم العلبة --و لكن بالكروشيه</span></span></span></div><br />
<div align="center"><span style="font-family: Century Gothic;"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">---------</span></span></span></div><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><img alt="" border="0" src="http://www.crochetmemories.com/patterns/pinepotpourribowl.jpg" /></div><br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_4" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="133" id="ncode_imageresizer_container_4" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEwZrT8Z0a8YpbWEF3MqsNhq3jsyRZZhBNTx36ztg6UHFP95L_jI6bDArv6waU4YxrfImUPiBTm3j0CVY6-7C_SJtnMIT0fLjWCeHk0LLf5axVacAdY6QgmKEkfM662lO1Y8q0sDh7inIS/s400/IMG_6244.JPG" width="200" /></div><br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_5" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="176" id="ncode_imageresizer_container_5" src="http://www.karensvariety.com/images/NEWSLETTER/JewelBoxDoilyA.jpg" width="200" /></div><br />
<br />
<br />
<div align="center"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_6" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="266" id="ncode_imageresizer_container_6" src="http://static.artfire.com/admin/product_images/thumbs/--90000--60414_product_596824720_thumb_large.jpg" width="200" /></div><br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_7" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="147" id="ncode_imageresizer_container_7" src="http://www.getprice.com.au/images/uploadimg/664/350__2_coa_crochet_teaset_lge.jpg" width="200" /></div><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_22" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="200" id="ncode_imageresizer_container_22" src="http://cn1.kaboodle.com/hi/img/b/0/0/16/9/AAAAC6AOAzQAAAAAABaf2A.png?v=1228808344000" width="200" /></div><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><img alt="" border="0" src="http://im3.ebidst.com/upload_big/6/9/3/1238419760-28274-0.jpg" /></div><br />
<br />
<br />
<div align="center"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_24" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="133" id="ncode_imageresizer_container_24" src="http://karlascottage.typepad.com/.a/6a00d83451ead569e201157253bd50970b-800wi" width="200" /></div><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">يا ترى مين من المبدعين يستطيع تنفيذ هذا الإبدااع؟؟!!!!</span></span></div><br />
<br />
<div align="center"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_8" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="150" id="ncode_imageresizer_container_8" src="http://mocoloco.com/upload/2007/05/milan_2007_marc/wanders_crochet_chair.jpg" width="200" /></span></span></div><br />
<br />
<br />
<br />
<div align="center"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_9" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="266" id="ncode_imageresizer_container_9" src="http://mocoloco.com/upload/2007/05/milan_2007_marc/wanders_topiary_crocheted.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">للحصول على أعلى درجة من الصلابة ---و التى تكاد تكون مثل المعدن ---تستخدم مادة تسمى (ريزين ) </span><br />
<span style="font-size: large;">نجدها فى مكتبات الفنون الكبرى </span><br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_23" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="293" id="ncode_imageresizer_container_23" src="http://mocoloco.com/upload/2007/05/milan_2007_marc/marcel_wanders_topiary.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_10" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="266" id="ncode_imageresizer_container_10" src="http://mocoloco.com/upload/2007/05/milan_2007_marc/wanders_topiary_crocheted.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_11" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="150" id="ncode_imageresizer_container_11" src="http://mocoloco.com/upload/2007/05/milan_2007_marc/wanders_crochet_chair.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
</div><br />
<div align="center"><span style="font-size: large;"><span style="color: pink;">*****************************</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: mediumturquoise;">****************</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: wheat;">**************</span></span></div><div align="center"><b><b><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"><span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">بامكانك أن تبدع فى منتجك --لتكون متميز ---</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">ليس فقط أن تأخذ الأفكار و أت تتفنن بتنفيذها بحزافيرها !!</span></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: navy;">بل تضيف لمساتك و أفكارك و ابتكاراتك الخاصة </span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: navy;"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_12" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="200" id="ncode_imageresizer_container_12" src="http://www.occa-home.co.uk/media/catalog/category/crochet3030b2_b.jpg" width="200" /></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: navy;"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_25" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="230" id="ncode_imageresizer_container_25" src="http://creativejewishmom.typepad.com/.a/6a011570601a80970b0120a6035b78970c-800wi" width="200" /></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: navy;"><img alt="" border="0" src="http://www.alphaville.com.au/stylopath/wp-content/uploads/2009/04/tallbasket.jpg" /></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: navy;"><table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_16" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="206" id="ncode_imageresizer_container_16" src="http://www.antiquecrochetpatterns.com/images/Basket-largecrochetbasket-b.jpg" width="200" /></span></span><br />
<br />
<br />
<table class="ncode_imageresizer_warning" id="ncode_imageresizer_warning_13" style="width: 200px;"><tbody>
<tr><td class="td1" width="20"><img alt="" border="0" height="16" src="http://forum.amrkhaled.net/images/statusicon/wol_error.gif" width="16" /></td><td class="td2">إضغط هنا لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي.</td></tr>
</tbody></table><img alt="" border="0" height="219" id="ncode_imageresizer_container_13" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZaOYE_VGSHPAdgSr5pBKiPAj4a7KCBumnBKXw-XSOzt7u2uXf9QaBj2Bnx1vPsAjBEEDKHRfYnJ8b6G_RXyWfcJbjwJuFV2nBMJ1uGytqBO5W3LpLYMV2AdwL3jy9TYvxF0jbfN4O3fA/s320/butterfly+basket.jpg" width="200" /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: darkorange;">********************</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: wheat;">*************</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: yellowgreen;">*********</span></span><br />
</span></b></b><span style="font-size: large;"><span style="color: wheat;"><br />
</span></span></div></span></b></div></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-64807388695789445732011-02-09T05:44:00.001-08:002011-02-09T05:44:13.455-08:00الحاصلون على جائزة نوبل في الاقتصاد<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: #660033;">قائمة أسماء الحائزين على جائزة نوبل في الاقتصاد منذ إنشائها سنة 1901- إلى اليوم:<br />
<br />
<br />
<br />
1969 - رينجر فريش Ragnar Frisch (النرويج) <br />
<br />
و جان تنبرجن Jan Tinbergen (هولندا)<br />
<br />
<br />
<br />
1970- بول سامويلسون Paul A. Samuelson (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1971- سيمون كوزنتس Simon Kuznets (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1972- جون هيكس John R. Hicks (المملكة المتحدة) و كينيث ارو Kenneth J. Arrow (الولايات المتحدة) 1973- ويسلي ليونتيف Wassily Leontief (روسيا)<br />
<br />
<br />
<br />
1974- جونار ميردل Gunnar Myrdal (السويد) و فريدريك هايك Friedrich August von Hayek (النمسا)<br />
<br />
<br />
<br />
1975- ليونيد كاتروفيتش Leonid Vitaliyevich Kantorovich (الإتحاد السوفييتي) وكوبمانز Tjalling C. Koopmans (هولندا)<br />
<br />
<br />
<br />
1976- ميلتون فريدمان Milton Friedman (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1977- بيرتل أولين Bertil Ohlin (السويد) و جيمس ميد James E. Meade (المملكة المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1978- هيربرت سيمون Herbert A. Simon (الولايات المتحدة)<br />
<br />
1979- ثيودور سكلتز Theodore W. Schultz (الولايات المتحدة) وآرثر لويس Sir Arthur Lewis (سانت-لويس)<br />
<br />
<br />
<br />
1980- لورنس كلين Lawrence R. Klein (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1981- جيمس توبن James Tobin (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1982- جورج ستيجلر George J. Stigler (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1983- جيرارد ديبرو Gerard Debreu (فرنسا)<br />
<br />
<br />
<br />
1984- ريتشارد ستون Richard Stone (المملكة التحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1985- فرانكو موديجلياني Franco Modigliani (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1986- جيمس بوكنان جونيور James M. Buchanan Jr (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1987- روبرت سولو Robert M. Solow (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1988- موريس آلياس Maurice Allais (فرنسا)<br />
<br />
<br />
<br />
1989- هافلمو Trygve Haavelmo (النرويج)<br />
<br />
<br />
<br />
1990- هاري ماركوفيتش Harry M. Markowitz (الولايات المتحدة) و ميرتون ميلر Merton H. Miller (الولايات المتحدة) و ويليام شارب William F. Sharpe (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1991- رونالد كوس Ronald H. Coase (المملكة المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1992- جاري بيكر Gary S. Becker (الولايات المتحدة)<br />
<br />
1993- روبرت فوجل Robert W. Foge (الولايات المتحدة) و دوجلاس نورث Douglass C. North (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1994- جون هارساني John C. Harsanyi (الولايات المتحدة) و جون فوربس ناش John F. Nash Jr. (الولايات المتحدة) و رينهارد سولتن Reinhard Selten (ألمانيا)<br />
<br />
<br />
<br />
1995- روبرت لوكاس جونيور Robert E. Lucas Jr. (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1996- جيمس ميرليس James A. Mirrlees (المملكة المتحدة) ووليام فيكري William Vickrey (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
1997- روبرت ميرتون Robert C. Merton (الولايات المتحدة) ومايرون سكولز Myron S. Scholes (كندا) 1998- أمارتيا سن Amartya Sen (الهند)<br />
<br />
<br />
<br />
1999- روبرت ماندل Robert A. Mundell (كندا) 2000- جيمس هيكمان James J. Heckman (الولايات المتحدة) و دانييل مكفادين Daniel L. McFadden (الولايات المتحدة)<br />
<br />
2001- جورج أكرلوف George A. Akerlof (الولايات المتحدة) <br />
<br />
و مايكل سبنس A. Michael Spence (الولايات المتحدة) و جوزيف ستيجلز Joseph E. Stiglitz (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
2002- دانييل كاهنمان Daniel Kahneman (فرنسا/الولايات المتحدة/إسرائيل) وفيرنون سميث Vernon L. Smith (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
2003- روبرت آنجل Robert F. Engle III (الولايات المتحدة) و كليف غرانجر Clive W.J. Granger (المملكة المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
2004- فين كيدلاند Finn E. Kydland (النرويج) و إدوارد بريسكوت Edward C. Prescott (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
2005- روبرت أومان Robert J. Aumann (إسرائيل) و توماس شيلينغ Thomas C. Schelling (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
2006- إدموند فيليبس Edmund S. Phelps (الولايات المتحدة)<br />
<br />
<br />
<br />
</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-69277605263677498382011-02-09T05:43:00.000-08:002011-02-09T05:43:20.013-08:00الحاصلون على جائزة نوبل في الطب<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: darkgreen;">قائمة أسماء الحائزين على جائزة نوبل في الطب منذ إنشائها سنة 1901- إلى اليوم:<br />
<br />
<br />
<br />
1901 - إميل فون بهرنغ - ألمانيا <br />
<br />
1902 - رونالد روس - بريطانيا<br />
<br />
1903 - نيلس فينسن - الدنمارك<br />
<br />
1904 - إيفان بفلوف - روسيا<br />
<br />
1905 - روبرت كوخ - ألمانيا<br />
<br />
1906 - كميلو غولجي - إيطاليا <br />
<br />
- سانتياغو رامون إي كاخال - أسبانيا<br />
<br />
1907 - شارل لافران - فرنسا<br />
<br />
1908 - بول إرليخ - ألمانيا<br />
<br />
- إيليا متشنيكوف - روسيا<br />
<br />
1909 - تيودور كوخر - سويسرا<br />
<br />
1910 - ألبرخت كوسل - ألمانيا <br />
<br />
1911 - أليفار غولستراند - السويد<br />
<br />
1912 - ألكسي كاريل - فرنسا<br />
<br />
1913 - شارل ريشه - فرنسا<br />
<br />
1914 - روبرت باراني - النمسا والمجر<br />
<br />
1915 - محجوبة<br />
<br />
1916 - محجوبة<br />
<br />
1917 - محجوبة<br />
<br />
1918 - محجوبة<br />
<br />
1919 - جورج بورده – بلجيكا <br />
<br />
1920 - أوغست كروغ - الدنمارك<br />
<br />
1921 - محجوبة<br />
<br />
1922 - أرسيبالد هل - بريطانيا<br />
<br />
- أوتو مايرهوف - المانيا<br />
<br />
1923 - فردريك بانتنغ - كندا <br />
<br />
- جون مكليود - كندا<br />
<br />
1924 - فيلم أينتهوفن - هولندا<br />
<br />
1925 - محجوبة<br />
<br />
1926 - يوهانس فيبيغر - الدنمارك<br />
<br />
1927 - يوليوس فاغنر فون يورغ – النمسا <br />
<br />
1928 - شارل نيكول - فرنسا<br />
<br />
1929 - كريستيان أيكمان - هولندا<br />
<br />
1930 - كارل لاندشتاينز - النمسا <br />
<br />
1931 - أوتو فابورغ - ألمانيا<br />
<br />
1932 - تشارلس شرينغتون - بريطانيا<br />
<br />
- إدغار أدريان - بريطانيا <br />
<br />
1933 - توماس مورغان - امريكا<br />
<br />
1934 - جورج ويبل - امريكا<br />
<br />
- جورج مينو - امريكا<br />
<br />
- وليم مورفي - امريكا<br />
<br />
1935 - هانس سيبمان - المانيا<br />
<br />
1936 - هنري ديل - بريطانيا<br />
<br />
- أوتو لوفي - النمسا<br />
<br />
1937 - ألبرت ناجيرا بولت - المجر<br />
<br />
1938 - كورناي هايمانس - بلجيكا<br />
<br />
1939 - غرهارت دوماك - ألمانيا<br />
<br />
1940 - محجوبة<br />
<br />
1941 - محجوبة<br />
<br />
1942 - محجوبة<br />
<br />
1943 - هنريك دام - الدنمارك <br />
<br />
- أدوارد دويزي - امريكا<br />
<br />
1944 - جوزف إيرلنغر - امريكا<br />
<br />
- هربرت سبنسر غاسر - امريكا<br />
<br />
1945 - ألكسندر فليمنغ – بريطانيا<br />
<br />
- إرنست تشين - بريطانيا<br />
<br />
- هوارد فلوري - استراليا<br />
<br />
1946 - هرمان مولر - امريكا<br />
<br />
1947 - كارل كوري وزوجته جرتي - امريكا<br />
<br />
- برنارد هوساي - الارجنتين<br />
<br />
1948 - بول مولر - سويسرا <br />
<br />
1949 - ولتر هس - سويسرا<br />
<br />
- أنطونيو إيغاس مونيز - البرتغال<br />
<br />
1950 - فيليب هنش - امريكا<br />
<br />
- إدوارد كندال - امريكا<br />
<br />
- تيدوس رايخشتاين - سويسرا<br />
<br />
1951 - ماكس تيلر – جنوب افريقيا <br />
<br />
1952 - سلمان واكسمان - امريكا<br />
<br />
1953 - فريتس ليبمان - امريكا<br />
<br />
- هانس كريبس - بريطانيا<br />
<br />
1954 - جون إندرز - امريكا<br />
<br />
- توماس ولر - امريكا<br />
<br />
- فردريك روبنز - امريكا<br />
<br />
1955 - هوغو تيورل - السويد<br />
<br />
1956 - ديكنسون ريتشاردس - امريكا<br />
<br />
- فرنر فورسمان – المانيا الاتحادية<br />
<br />
- أندره كورنان - امريكا<br />
<br />
1957 - دانيال بوفه - إيطاليا<br />
<br />
1958 - جوشوا ليدربرغ - امريكا<br />
<br />
- جورج بيدل - امريكا<br />
<br />
- إدوارد تاتوم - امريكا<br />
<br />
1959 - سيفيرو أوتشوا - امريكا<br />
<br />
- أرتور كورنبرغ - امريكا<br />
<br />
1960 - فرانك بورنت - استراليا<br />
<br />
- بيتر مدور - بريطانيا<br />
<br />
1961 - جورج فون بيسكيسي - امريكا <br />
<br />
1962 - جيمس واطسون - امريكا<br />
<br />
- فرنسيس كريك - امريكا<br />
<br />
- موريس ويلكنز - بريطانيا <br />
<br />
1963 - جون إيكلس - استراليا<br />
<br />
- ألين لويد هودكين - بريطانيا<br />
<br />
- أندرو هسكلي - بريطانيا<br />
<br />
1964 - كونراد بلوخ - امريكا<br />
<br />
- فيودور لينن – المانيا الاتحادية <br />
<br />
1965 - فرنسوا جاكوب - فرنسا<br />
<br />
- أندره لووف - فرنسا<br />
<br />
- جاك مونو - فرنسا <br />
<br />
1966 - تشارلس هوغنس - امريكا<br />
<br />
- فرنسيس روس - امريكا<br />
<br />
1967 - رانيار غرانيت - السويد<br />
<br />
- هالدان هارتلاين - امريكا<br />
<br />
- جورج فالت - المانيا لاتحادية<br />
<br />
1968 - روبرت هولي - امريكا<br />
<br />
- هار غوبند خورانا - امريكا<br />
<br />
- مارشال نيرنبرغ - امريكا<br />
<br />
1969 - ماكس دلبروك - امريكا<br />
<br />
- ألفرد هرشي - امريكا<br />
<br />
- سالفادور لوريا - امريكا<br />
<br />
1970 - برنارد كاتس - بريطانيا<br />
<br />
- أولف فون أولر - السويد<br />
<br />
- يوليوس أكسلرود - امريكا<br />
<br />
1971 - إيرل سوثرلند - امريكا<br />
<br />
1972 - جيرالدإيدلمان - بريطانيا<br />
<br />
- رودني بورتر - بريطانيا<br />
<br />
1973 - كارل فون فريش – النمسا<br />
<br />
- كونراد لورنتس - النمسا<br />
<br />
- نيكولاس تينبرغن - بريطانيا<br />
<br />
1974 - ألبرت كلود - بلجيكا<br />
<br />
- كريستيان دو دوف - بلجيكا<br />
<br />
- جورج بالاد - امريكا<br />
<br />
1975 - هوارد تيمن - امريكا<br />
<br />
- ريناتو دولبيكو - امريكا<br />
<br />
- دافيد بلتيمور - امريكا<br />
<br />
1976 - باروخ بلومبرغ - امريكا<br />
<br />
- د. كارلتون غايدوسك - امريكا <br />
<br />
1977 - روزالين يالو - امريكا<br />
<br />
- روجه غيومين - امريكا<br />
<br />
- أندرو شالي - امريكا<br />
<br />
1978 - فرنر أربر - سويسرا<br />
<br />
- دانيال ناتان - امريكا<br />
<br />
- هاملتون سميث - امريكا<br />
<br />
1979 - ألان كورماك - امريكا<br />
<br />
- غودفري هاونسفيلد - بريطانيا<br />
<br />
1980 - باروج بيناسيراف - امريكا<br />
<br />
- جان دوسيه - فرنسا<br />
<br />
- جورج سنيل - امريكا<br />
<br />
1981 - روجه سبيري - امريكا<br />
<br />
- دافيد هوبل - امريكا <br />
<br />
- تورستن فيزل - امريكا<br />
<br />
1982 - سونك برغستروم - السويد<br />
<br />
- بنغت صموئيلسون - السويد<br />
<br />
- جون روبرت فان - بريطانيا<br />
<br />
1983 - بربارة مكلنتوك - امريكا<br />
<br />
1984 - نيلس يرن - الدنمارك<br />
<br />
- جورج كوهلر – المانيا الاتحادية<br />
<br />
- سيزار ميلشتاين - بريطانيا<br />
<br />
1985 - مايكل براون - امريكا<br />
<br />
- جوزف غولدشتاين - امريكا<br />
<br />
1986 - ستانلي كوهين - امريكا<br />
<br />
- ريتا ليفي مونتالشيني - امريكا<br />
<br />
1987 - تونيغاوا سوسومو - اليابان<br />
<br />
1988 - جيمس بلاك – بريطانيا<br />
<br />
- جرترود إليون - امريكا<br />
<br />
- جورج هتشنغز - امريكا<br />
<br />
1989 - مايكل بيشوب - امريكا<br />
<br />
- هارولد فرموس - امريكا<br />
<br />
1990 - جوزف موراي - امريكا<br />
<br />
- أ. دونال توماس - امريكا<br />
<br />
1991 - إروين نيهر - المانيا<br />
<br />
- برت ساكمان - المانيا<br />
<br />
1992 - إروين كريبس - امريكا<br />
<br />
- إدموند فيشر - امريكا<br />
<br />
1993 - ريتشارد روبرتس - بريطانيا<br />
<br />
- فيليب شارب - امريكا<br />
<br />
2006 أندرو فاير وكريغ ميلو <br />
<br />
2007 مارتن ايفانز وماريو كابيتشي و اوليفر سميثيز<br />
</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-53408768204801265152011-02-09T05:42:00.002-08:002011-02-09T05:42:41.624-08:00الحاصلون على جائزة نوبل في الكيمياء<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: blue;">قائمة أسماء الحائزين على جائزة نوبل في الكيمياء منذ إنشائها سنة 1901- إلى اليوم:<br />
<br />
<br />
<br />
1901- الفائز: ياكوبس فانت هوف - هولندا. <br />
<br />
1902- م الفائز: إميل فيشر - ألمانيا. <br />
<br />
1903- م الفائز: سافانت أرينيوس - السويد. <br />
<br />
1904- وليم رامسي - بريطانيا<br />
<br />
1905- أدولف فون باير - ألمانيا<br />
<br />
1906- هنري مواسان - فرنسا<br />
<br />
1907- إدوارد بوخنر - ألمانيا<br />
<br />
1908- إرنست رذرفورد - بريطانيا<br />
<br />
1909- فلهلم أوستفالت - ألمانيا<br />
<br />
1910- أوتو فالاش - ألمانيا<br />
<br />
1911- ماري كوري من بولندا - فرنسا<br />
<br />
1912- فيكتور غرينيار بول ساباتييه - فرنسا<br />
<br />
1913- ألفرد فرنر - سويسرا<br />
<br />
1914- تيودور ريتشاردس - أميركا<br />
<br />
1915- ريشار فيلشتاتر - ألمانيا<br />
<br />
1916- محجوبة<br />
<br />
1917- محجوبة<br />
<br />
1918- فريتز هابر - ألمانيا<br />
<br />
1919- محجوبة<br />
<br />
1920- ولتر نرنست - ألمانيا<br />
<br />
1921- فردريك سودي - بريطانيا<br />
<br />
1922- فرنسيس أستون - بريطانيا<br />
<br />
1923- فريتز بريغل - النمسا<br />
<br />
1924- محجوبة<br />
<br />
1925- ريشارد سيغموندي - ألمانيا<br />
<br />
1926- تيودور سيفدبرغ - السويد<br />
<br />
1927- هاينريش فيلانت - ألمانيا<br />
<br />
1928- أدولف فينداوس - ألمانيا<br />
<br />
1929- أرثور هاردن هانس بريطانيا فون أولر شلبين - السويد<br />
<br />
1930- هانس فيشر - ألمانيا<br />
<br />
1931- كارل بوش فردريش برغويس - ألمانيا<br />
<br />
1932- إيرفينغ لانغموير أميركا<br />
<br />
1933- محجوبة<br />
<br />
1934- هارولد يوري - أميركا<br />
<br />
1935- فردريك جوليو-كوري وزوجته <br />
<br />
إيرين جوليو-كوري فرنسا<br />
<br />
1936- بيتر دبي هولندا<br />
<br />
1937- ولتر هاروث بول كارير بريطانيا سويسرا<br />
<br />
1938- ريشارد كوهن ألمانيا<br />
<br />
1939- أدولف بوتنانت ليو بولد روزيتشكا ألمانيا سويسرا<br />
<br />
1940- محجوبة<br />
<br />
1941- محجوبة<br />
<br />
1942- محجوبة<br />
<br />
1943- جورج هفزي السويد<br />
<br />
1944- أوتو هاهن ألمانيا<br />
<br />
1945- أرتوري فيرتانن فنلندا<br />
<br />
1946- جيمس سومنر جون نورثروب وندل ستانلي أميركا<br />
<br />
1947- روبرت روبنسون بريطانيا<br />
<br />
1948- أرني تيسيليوس السويد<br />
<br />
1949- وليم جيوكوه أميركا<br />
<br />
1950- أوتو ديلس كورت ألدر ألمانيا الاتحادية ألمانيا الاتحادية<br />
<br />
1951- غلين سيبورغ إدوين ماكميلان أميركا أميركا<br />
<br />
1952- أرشر مارتين ريتشارد سينج بريطانيا بريطانيا<br />
<br />
1953- هرمان شتاودنغر ألمانيا الاتحادية<br />
<br />
1954- لينوس باولنغ أميركا<br />
<br />
1955- فنسانت دو فينيو أمريكا<br />
<br />
1956- سيريل هنشلوود نيكولاي سيمونوف بريطانيا أ.السوفياتي<br />
<br />
1957- ألكسندر تود بريطانيا<br />
<br />
1958- فردريك سانجر بريطانيا<br />
<br />
1959- ياروسلاف هايروفسكي تشيكوسلوفاكيا<br />
<br />
1960- فيارد ليبي أميركا<br />
<br />
1961- ملفين كلفين أميركا<br />
<br />
1962- جون كندرو ماكس بيروتس بريطانيا بريطانيا<br />
<br />
1963- كارل زيغلر جيوليو ناتا ألمانيا الاتحادية إيطاليا<br />
<br />
1964- دوروثي كراوفوت هودكين بريطانيا<br />
<br />
1965- روبرت وودورد أميركا<br />
<br />
1966- روبرت موليكن أميركا<br />
<br />
1967- مانفرد أيغن رونالد نوريش جورج بورتر ألمانيا الاتحادية بريطانيا بريطانيا<br />
<br />
1968- لارس أونساغر أميركا<br />
<br />
1969- دريك هارولد بارتون أود هاسل بريطانيا النرويج<br />
<br />
1970- لويس لولوار الأرجنتين<br />
<br />
1971- غرهارت هرتسبرغ كندا<br />
<br />
1972- كريستيان أنفينس ستانفورد مور وليم ستاين أميركا<br />
<br />
1973- إرنست فيشر جوفري ولكنسون ألمانيا الاتحادية بريطانيا<br />
<br />
1974- بول جون فلوري أميركا<br />
<br />
1975- فلاديمير بريلوغ جون كورنفورث سويسرا بريطانيا<br />
<br />
1976- وليم ليبسكوم أميركا<br />
<br />
1977- إيليا بريغوجين بلجيكا<br />
<br />
1978- بيتر ميتشل بريطانيا<br />
<br />
1979- هربرت براون جورج فيتيغ أميركا ألمانيا الاتحادية<br />
<br />
1980- بول برغ ولتر جيلبرت فردريك سانجر أميركا أميركا بريطانيا<br />
<br />
1981- كنيش فوكوي رولد هوفمان اليابان أميركا<br />
<br />
1982- أرون كلوغ بريطانيا<br />
<br />
1983- هنري توبي أميركا<br />
<br />
1984- روبرت ميريفيلد أميركا<br />
<br />
1985- هربرت هاويتمان جيروم كارل أمريكا<br />
<br />
1986- دودلي هرشباش يوان تسي لي جون تشارلس بولانيي أميركا أميركا كندا<br />
<br />
1987- جون ماري لين دونالد كرام شارل بيدرسن فرنسا أميركا أميركا<br />
<br />
1988- يوهان دايسنهوفر روبرت هوبر هارموت ميتشل ألمانيا الاتحادية<br />
<br />
1989- سيدني ألتمان توماس كتش أميركا أميركا<br />
<br />
1990- إلياس جيمس كاري أميركا<br />
<br />
1991- ريتشارد إرنست سويسرا<br />
<br />
1992- رودولف ماركوس أميركا<br />
<br />
1993- كاري موليس مايكل سميث أميركا<br />
<br />
1994- جورج اولاه<br />
<br />
1995- بول كروتزن و ماريو مولينا و شروود رولند<br />
<br />
1996- روبرت كورل و ريشارد سمالي و هارولد كروتو<br />
<br />
1997- بول بوير و جون والكر و يانز سكو<br />
<br />
1998- والتر كوهن و جون بوبل<br />
<br />
1999- أحمد حسني زويل مصر<br />
<br />
2000- آلن هيغير (الولايات المتحدة) و آلن ماكديرميد (الولايات المتحدة) وهيديكي شيراكاوا (اليابان).<br />
<br />
2001- وليام نولز (الولايات المتحدة) و ريوجي نويوري (اليابان) و باري شاربلس (الولايات المتحدة).<br />
<br />
2002- جون فين (الولايات المتحدة) و كويشي تناكا (اليابان) و كورت فوتريخ (سويسرا).<br />
<br />
2003- بيتر اغري (الولايات المتحدة) و رودريك ماكينون (الولايات المتحدة).<br />
<br />
2004- اهارون سيشانوفر (اسرائيل) و افرام هيرشكو (اسرائيل) و اروين روز (الولايات المتحدة).<br />
<br />
2005- ايف شوفان (فرنسا) و الأميركيان روبرت غرابز و ريتشارد شروك .<br />
<br />
2006- رودجر كورنبيرغ (الولايات المتحدة)<br />
</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-60637218024146070312011-02-09T05:42:00.000-08:002011-02-09T05:42:11.446-08:00الحاصلون على جائزة نوبل في الآداب<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: blue;">هذه قائمة أسماء الحائزين على جائزة نوبل في الآداب<br />
<br />
منذ إنشائها سنة 1901- إلى اليوم:<br />
<br />
<br />
<br />
1901 - رينه سولي برودوم - فرنسا <br />
<br />
1902 - تيودور مومسن - ألمانيا <br />
<br />
1903 - بيورنستيرن بيورنسون - النرويج <br />
<br />
1904 - فردريك ميسترال - فرنسا<br />
<br />
خوسيه إتشيجاراي - إسبانيا <br />
<br />
1905 - هنريك سينكيافيتش - بولندا <br />
<br />
1906 - جيوزويه كاردوتشي - إيطاليا <br />
<br />
1907 - روديارد كبلنج - المملكة المتحدة <br />
<br />
1908 - رودلف أوكن - ألمانيا <br />
<br />
1909 - سلمى لاجرلوف - سويد <br />
<br />
1910 - بول فون هايس - ألمانيا <br />
<br />
1911 - موريس ماترلينك - بلجيكا <br />
<br />
1912 - جرهارت هاوبتمان - ألمانيا <br />
<br />
1913 - رابندرانات طاجور - الهند <br />
<br />
1914 - محجوبة - <br />
<br />
1915 - رومان رولان - فرنسا <br />
<br />
1916 - فرنر فون هايدنستام - سويد <br />
<br />
1917 - كارل جيلوروب - دانمارك <br />
<br />
هنريك بونتوبيدان - دانمارك <br />
<br />
1918 - محجوبة - <br />
<br />
1919 - كارل شبيتلر - سويسرا <br />
<br />
1920 - كنوت همسون - النرويج <br />
<br />
1921 - أناتول فرانس - فرنسا <br />
<br />
1922 - جاسينتو بينابنتي - إسبانيا <br />
<br />
1923 - وليم بتلر ييتس - إيرلندا <br />
<br />
1924 - فلاديسلاف ريمونت - بولندا <br />
<br />
1925 - جورج برنارد شو - إيرلندا <br />
<br />
1926 - جراتسيا ديليدا - إيطاليا <br />
<br />
1927 - هنري برجسون - فرنسا <br />
<br />
1928 - سيجريد أوندست - النرويج <br />
<br />
1929 - توماس مان - ألمانيا <br />
<br />
1930 - سنكلير لويس - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1931 - اريك أكسل كارلفلت - سويد <br />
<br />
1932 - جون جلزورثي - المملكة المتحدة <br />
<br />
1933 - إيفان بونين - روسيا <br />
<br />
1934 - لويجي برانديللو - إيطاليا <br />
<br />
1935 - محجوبة - <br />
<br />
1936 - أوجين أونيل - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1937 - روجه مارتين دو جار - فرنسا <br />
<br />
1938 - بيرل بوك - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1939 - جرانس اميل سيلانبا - فنلندا <br />
<br />
1940 - محجوبة - <br />
<br />
1941 - محجوبة - <br />
<br />
1942 - محجوبة - <br />
<br />
1943 - محجوبة - <br />
<br />
1944 - يوهانس فلهلم ينسن - دانمارك <br />
<br />
1945 - جبريالا ميسترال - تشيلي <br />
<br />
1946 - هرمان هس - ألمانيا <br />
<br />
1947 - أندره جيد - فرنسا <br />
<br />
1948 - توماس ستيرنس اليوت - المملكة المتحدة <br />
<br />
1949 - وليم فوكنر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1950 - بيرتراند راسل - المملكة المتحدة <br />
<br />
1951 - بار لاجركفيست - سويد <br />
<br />
1952 - فرنسوا مورياك - فرنسا <br />
<br />
1953 - ونستون تشرشل - المملكة المتحدة <br />
<br />
1954 - إرنست همنجواي - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1955 - هالدور لاكسنس - آيسلندا <br />
<br />
1956 - خوان رامون خيمنيز - إسبانيا <br />
<br />
1957 - ألبر كامو- فرنسا <br />
<br />
1958 - بوريس باسترناك (رفض الجائزة) - الاتحاد السوفييتي <br />
<br />
1959 - سالفاتوري كازيمودو - إيطاليا <br />
<br />
1960 - ألكسيس سان جون بيرس - فرنسا <br />
<br />
1961 - إيفو أندريتش - يوجوسلافيا <br />
<br />
1962 - جون شتاينبك - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1963 - جيورجيوس سفريس - اليونان <br />
<br />
1964 - جان بول سارتر (رفض الجائزة) - فرنسا <br />
<br />
1965 - ميخائيل شولوخوف - الاتحاد السوفييتي <br />
<br />
1966 - نللي ساخس سويد شموئيل يوسف عچنون - إسرائيل <br />
<br />
1967 - ميجيل أنخل أستورياس - جواتيمالا <br />
<br />
1968 - كاواباتا ياسوناري - اليابان <br />
<br />
1969 - صموئيل بيكيت - إيرلندا <br />
<br />
1970 - ألكسندر سولحنيتسين - الاتحاد السوفييتي <br />
<br />
1971 - بابلو نيرودا - تشيلي <br />
<br />
1972 - هاينريش بول - ألمانيا <br />
<br />
1973 - باتريك وايت قالب:أوستراليا <br />
<br />
1974 - إيفند جونسون - السويد<br />
<br />
هاري مارتنسون - السويد <br />
<br />
1975 - أوجينيو مونتالي - إيطاليا <br />
<br />
1976 - سول بيلو - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1977 - فيسنته ألكسندر - إسبانيا <br />
<br />
1978 - إساك سنجر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1979 - أوديسو إليتيس - اليونان <br />
<br />
1980 - تشيسلاف ميلوش - بولندا <br />
<br />
1981 - إلياس كانيتي - المملكة المتحدة <br />
<br />
1982 – جابرييل جارسيا مركيز - كولومبيا <br />
<br />
1983 - وليم جولدنج - المملكة المتحدة <br />
<br />
1984 - ياروسلاف سيفرت - تشيكوسلوفاكيا <br />
<br />
1985 - كلود سيمون - فرنسا <br />
<br />
1986 - وولي سوينكا - نيجيريا <br />
<br />
1987 - جوزيف برودسكي - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1988 - نجيب محفوظ - مصر <br />
<br />
1989 - كاميلو خوسيه ثيلا - إسبانيا <br />
<br />
1990 - أكتافيو باز - المكسيك <br />
<br />
1991 - نادين جورديمير قالب:إفريقيا الجنوبية <br />
<br />
1992 - ديريك والكوت قالب:جزر الأنتيل <br />
<br />
1993 - توني موريسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1994 - كنزابورو أوي - اليابان <br />
<br />
1995 - سيموس هيني - ايرلندا <br />
<br />
1996 - ويسلاوا سزيمبروسك - بولندا <br />
<br />
1997 - داريو فو - إيطاليا <br />
<br />
1998 - جوزيه ساراماجو - البرتغال <br />
<br />
1999 - جونتر جراس - ألمانيا <br />
<br />
2000 - جاو كسينجيان - فرنسا <br />
<br />
2001 - فيديادر سوراجبراساد نيبول - المملكة المتحدة <br />
<br />
2002 - ايمري كيرتيش - المجر <br />
<br />
2003 - جون ماكسويل كويتزي قالب:إفريقيا الجنوبية <br />
<br />
2004 - الفريدي يلينيك - النمسا <br />
<br />
2005 - هارولد بنتر - المملكة المتحدة <br />
<br />
2006 - أورهان باموق - تركيا <br />
<br />
2007 - دوريس ليسينج - المملكة المتحدة</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-15775530917561511052011-02-09T05:40:00.001-08:002011-02-09T05:40:57.131-08:00الحاصلون على جائزة نوبل في الفيزياء<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;"><span style="color: blue;">قائمة أسماء الحائزين على جائزة نوبل في الفيزياء منذ إنشائها سنة 1901- إلى اليوم: <br />
<br />
1901 - وليام كونراد رونتجون - ألمانيا <br />
<br />
1902 - هندريك أنتون لورنتس - هولندا <br />
<br />
بيتر زيمن - هولندا <br />
<br />
1903 - هنري بيكريل - فرنسا <br />
<br />
بيار كوري وزوجته ماري كوري - فرنسا <br />
<br />
1904 - جون وليم ريليه - بريطانيا <br />
<br />
1905 - فيليب أنتون لينارد - ألمانيا <br />
<br />
1906 - جوزيف طومسون - بريطانيا <br />
<br />
1907 - ألبرت ميكلسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1908 - غبريال ليبمان - فرنسا <br />
<br />
1909 - غوليلمو ماركوني - إيطاليا <br />
<br />
كارل براون - ألمانيا <br />
<br />
1910 - يوهانس فان درفالس - هولندا <br />
<br />
1911 - فلهلم فيين - ألمانيا <br />
<br />
1912 - غوستاف دالين - السويد <br />
<br />
1913 - هايك كامرلنغ أونس - هولندا <br />
<br />
1914 - ماكس فون لاو - ألمانيا <br />
<br />
1915 - وليم هنري براغ - بريطانيا <br />
<br />
وليم لورنس براغ - بريطانيا (ابن وليم هنري براغ) <br />
<br />
1916 - محجوبة <br />
<br />
1917 - تشارلس غلوفر باركلا - بريطانيا <br />
<br />
1918 - ماكس بلانك - ألمانيا <br />
<br />
1919 - يوهانس شتارك - ألمانيا <br />
<br />
1920 - شارل ادوار غيوم - سويسرا <br />
<br />
1921 - ألبرت أينشتاين - ألمانيا <br />
<br />
1922 - نيلس بوهر - الدنمارك <br />
<br />
1923 - روبرت ميليكان - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1924 - كارل مان سيغباهن - السويد <br />
<br />
1925 - جيمس فرانك - ألمانيا <br />
<br />
غوستاف هرتس - ألمانيا <br />
<br />
1926 - جان بيرين - فرنسا <br />
<br />
1927 - أرثور كومبتون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
تشارلس ولسون - بريطانيا <br />
<br />
1928 - أوين ريتشاردسن - بريطانيا <br />
<br />
1929 - لويس فكتور دو بروي - فرنسا <br />
<br />
1930 - شاندرا سيخارا رامان - الهند <br />
<br />
1931 - محجوبة <br />
<br />
1932 - فرنر هايزنبرغ - ألمانيا <br />
<br />
1933 - إروين شرودنغر - النمسا <br />
<br />
بول ديراك - بريطانيا <br />
<br />
1934 - محجوبة <br />
<br />
1935 - جيمس شادويك - بريطانيا <br />
<br />
1936 - فكتور هس - النمسا <br />
<br />
كال دافيد أندرسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1937 - كلنتون جوزف دافيسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
جورج طومسون - بريطانيا <br />
<br />
1938 - إنريكو فرمي - إيطاليا <br />
<br />
1939 - إرنست لورنس - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1940 - محجوبة <br />
<br />
1941 - محجوبة <br />
<br />
1942 - محجوبة <br />
<br />
1943 - أوتو شترن - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1944 - أيزيدور رابي - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1945 - فولفغانغ باولي - النمسا <br />
<br />
1946 - برسي بريدغمان - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1947 - ادوار فكتور ابلتون - بريطانيا <br />
<br />
1948 - باتريك بلاكت - بريطانيا <br />
<br />
1949 - يوكاوا هيدكي - اليابان <br />
<br />
1950 - سيسيل فرانك باول - بريطانيا <br />
<br />
1951 - جون دوغلاس كوكروفت - بريطانيا <br />
<br />
إرنست والتون - ايرلندا <br />
<br />
1952 - إدوارد ميلز بورسل - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
فليكس بلوخ - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1953 - فريتس زرنيكه - هولندا <br />
<br />
1954 - ماكس بورن - بريطانيا <br />
<br />
ولتر بوته - ألمانيا الإتحادية <br />
<br />
1955 - بوليكارب كوش - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
ويليز لام - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1956 - وليم شوكلي - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
ولتر براتن - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
جون باردين - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1957 - تسونغ داو لي - الصين <br />
<br />
شن نينغ يانغ - الصين <br />
<br />
1958 - بافل تشيرينكوف - الإتحاد السوفيتي <br />
<br />
إيليا فرانك - الإتحاد السوفيتي <br />
<br />
إيغور تام - الإتحاد السوفيتي <br />
<br />
1959 - اميليو سيغريه - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
أوين تشمبرلين - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1960 - دونالد أرثور غليزر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1961 - روبرت هوفستادتر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
رودولف موسباور - ألمانيا الإتحادية <br />
<br />
1962 - ليف لانداو - الإتحاد السوفيتي <br />
<br />
1963 - أوجين ويغنر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
ماريا غوبرت ماير - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
هانس ينسن - ألمانيا الإتحادية <br />
<br />
1964 - تشارلس تاونز - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
نيكولاي بازوف - الإتحاد السوفيتي <br />
<br />
ألكسندر بروخوروف - الإتحاد السوفيتي <br />
<br />
1965 - ريتشارد فاينمان - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
جوليان شوينغر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
سينيتيرو توموناغا - اليابان <br />
<br />
1966 - ألفرد كاستلر - فرنسا <br />
<br />
1967 - هانس ألبرخت بيته - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1968 - لويس ألفارز - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1969 - موري جل مان - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1970 - هانس ألففين - السويد <br />
<br />
لويس نيل - فرنسا <br />
<br />
1971 - دنيز غابور - بريطانيا <br />
<br />
1972 - جون باردين - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
ليون كوبر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
جون شريفر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1973 - ليو إيزاكي - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
إيفلر غيافر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
بريان جوزيفسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1974 - مارتين رايله - بريطانيا <br />
<br />
أنطوني هويش - بريطانيا <br />
<br />
1975 - أجه بوهر - الدنمارك <br />
<br />
بنيامين موتلسون - الدنمارك <br />
<br />
جيمس رينوتر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1976 - بورتون ريشتر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
صموئيل تنغ - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1977 - فيليب أندرسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
نفيل موت - بريطانيا <br />
<br />
جون فان فليك - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1978 - بيتر كابيتسا - الإتحاد السوفيتي <br />
<br />
أرنو بنزياس - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
روبرت ولسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1979 - شيلدون غلاشو - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
عبدالسلام - باكستان <br />
<br />
ستيفن وينبرغ - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1980 - جيمس كرونين - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
فال فيتش - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1981- نيكولاس بلومبرغن - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
أرتور شافلوف - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
كاي سيغبان - السويد <br />
<br />
1982 - كينيث ولسون - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1983 - سوبرهمانيان شاندراسيخار - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
وليم ألفرد فاولر - بريطانيا <br />
<br />
1984- كارلو روبيا - إيطاليا <br />
<br />
سيمون فان درمير - هولندا <br />
<br />
1985 - كلاوس فون كليتسينغ - ألمانيا الاتحادية <br />
<br />
1986 - إرنست روسكا - ألمانيا الاتحادية <br />
<br />
غيرد بينيغ - ألمانيا الاتحادية <br />
<br />
هانيريش روهرر - سويسرا <br />
<br />
1987 - جورج بردنورتز - ألمانيا الاتحادية <br />
<br />
أليكس مولر - سويسرا <br />
<br />
1988 - ليون ليدمان - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
ملفين شوارتز - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
جاك شتاينبرغر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
1989 - نورمان رامسي - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
هانس ديملت - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
فولفغانغ بول - ألمانيا الاتحادية <br />
<br />
1990 - جيروم فريدمان - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
هنري كندال - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
ريتشارد تايلور - كندا <br />
<br />
1991 - بيار جيل دو جين - فرنسا <br />
<br />
1992 - جورج شارباك - فرنسا <br />
<br />
1993 - راسل هالس - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
جوزف تايلور - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
2005 - جون هول - الولايات المتحدة الأمريكية - 25% من الجائزة. <br />
<br />
روي غلبور - الولايات المتحدة الأمريكية - 25% من الجائزة. <br />
<br />
ثيودور هينش - ألمانيا - 50% من الجائزة. <br />
<br />
2006 - جون ماذر - الولايات المتحدة الأمريكية <br />
<br />
جورج سموت - الولايات المتحدة الأمريكية</span></span></span></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-91910819443036465092011-01-27T14:25:00.000-08:002011-01-27T14:25:21.385-08:00كيف نستطيع دخول الفيس بوك او تويتر لو تم حجبه<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="color: #555555; font-family: Tahoma, Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 17px;"></span><br />
<div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><br />
</div><h2 style="border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; clear: both; display: block; font-family: Tahoma, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: bold; letter-spacing: -0.05em; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 10px; padding-bottom: 3px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 0px;">برنامج Jap/JonDo لفتح المواقع المحجوبه</h2><h2 style="border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; clear: both; display: block; font-family: Tahoma, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: bold; letter-spacing: -0.05em; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 10px; padding-bottom: 3px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 0px;"><span style="color: red; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><a href="http://www.4shared.com/file/tOKm2kGN/japsetup.html" style="color: #2970a6; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;" target="_blank" title="نزل من هنا">نزل من هنا</a></span></h2><div class="wp-caption alignleft" id="attachment_1220" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f7f7f7; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(204, 204, 204); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(204, 204, 204); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(204, 204, 204); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; float: left; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 10px; margin-top: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px; text-align: left; width: 310px;"><a href="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/5.jpg" style="color: #2970a6; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;"><img alt="برنامج Jap/JonDo لفتح المواقع المحجوبه" class="size-medium wp-image-1220" height="225" src="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/5.jpg?w=300&h=225" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 0px; max-width: 600px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" title="برنامج Jap/JonDo لفتح المواقع المحجوبه" width="300" /></a><div class="wp-caption-text" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 3px; text-align: center;">برنامج Jap/JonDo لفتح المواقع المحجوبه</div></div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">فقط كل ماهو عليك فعله انك تثبت البرنامج وافعل مثل ما موضح على الصور . شرح البرنامج في اعداد المتصفح Internet Exploer : ثم أختر أدوات ثم اذهب في الأسفل الى خيارات الانترنت ثم الي الاتصالات ثم اعدادات البروكسي (عنوان) : 127.0.0.1 المنفذ :4001 وبعده موافق</div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">الشرح</div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">نفذ كما بالصور</div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">ر</div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span id="more-1219" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></span></div><div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_1221" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f7f7f7; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(204, 204, 204); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(204, 204, 204); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(204, 204, 204); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; display: block; margin-bottom: 5px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px; text-align: center; width: 310px;"><a href="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/1.jpg" style="color: #2970a6; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;"><img alt="انتظر حتي تكتمل الاعدادات" class="size-medium wp-image-1221" height="225" src="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/1.jpg?w=300&h=225" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 0px; max-width: 600px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" title="انتظر حتي تكتمل الاعدادات" width="300" /></a><div class="wp-caption-text" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 3px; text-align: center;">انتظر حتي تكتمل الاعدادات</div></div><div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_1222" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f7f7f7; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(204, 204, 204); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(204, 204, 204); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(204, 204, 204); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; display: block; margin-bottom: 5px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px; text-align: center; width: 310px;"><a href="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/2.jpg" style="color: #2970a6; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;"><img alt="اختار اللغه واضغط next" class="size-medium wp-image-1222" height="225" src="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/2.jpg?w=300&h=225" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 0px; max-width: 600px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" title="اختار اللغه واضغط next " width="300" /></a><div class="wp-caption-text" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 3px; text-align: center;">اختار اللغه واضغط next</div></div><div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_1223" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f7f7f7; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(204, 204, 204); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(204, 204, 204); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(204, 204, 204); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; display: block; margin-bottom: 5px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px; text-align: center; width: 310px;"><a href="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/3.jpg" style="color: #2970a6; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;"><img alt="علم علي الخيار الاخضر كما بالصوره" class="size-medium wp-image-1223" height="225" src="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/3.jpg?w=300&h=225" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 0px; max-width: 600px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" title="علم علي الخيار الاخضر كما بالصوره" width="300" /></a><div class="wp-caption-text" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 3px; text-align: center;">علم علي الخيار الاخضر كما بالصوره</div></div><div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div><div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_1224" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f7f7f7; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(204, 204, 204); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(204, 204, 204); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(204, 204, 204); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; display: block; margin-bottom: 5px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 5px; text-align: center; width: 310px;"><a href="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/4.jpg" style="color: #2970a6; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;"><img alt="كما بالصوره اختار سيرفر مجاني" class="size-medium wp-image-1224" height="225" src="http://aalanany.files.wordpress.com/2010/10/4.jpg?w=300&h=225" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 0px; max-width: 600px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" title="كما بالصوره اختار سيرفر مجاني" width="300" /></a></div><div><br />
</div></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-68072950681475899862011-01-27T08:25:00.000-08:002011-01-27T08:26:04.126-08:00كيف تبدأ مشروعك<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 16px;"></span><br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 550px;" styles="margin-top:20px;"><tbody>
<tr><td style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; text-decoration: none;" valigns="top"><span class="vsnnormal" id="grey" style="color: #555555;">دكتور مهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات</span></td></tr>
<tr><td style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; padding-right: 5px; text-decoration: none;"><span id="cafe"></span><br />
<h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span id="cafe">المحتويات</span></h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span id="cafe">فكرة المشروع.</span></li>
<span id="cafe">
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">بيئة المشروع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">دراسة السوق.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الدراسة الفنية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الدراسة المالية</li>
</span></ol><br />
<h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">فكرة المشروع</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولي للمشروع، و قد يكون لدي كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">ولكي تصل الي فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:</h3><ul type="square"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">هل تتوفر لدي علافات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟</li>
</ul><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">تقييم الفكرة</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد علي تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة .</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>و يكون التقييم في صورة جدول كالتالي:</strong></div><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="0" style="margin-bottom: 20px; margin-top: 10px;"><tbody>
<tr><td colspan="2" style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; text-decoration: none;" width="220"><img src="http://s3.kenanaonline.com/photos/1110968085.jpg" style="border-bottom-color: rgb(170, 170, 170); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(170, 170, 170); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(170, 170, 170); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(170, 170, 170); border-top-style: solid; border-top-width: 1px;" /></td></tr>
<tr><td class="snormal" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/10pt tahoma; text-decoration: none;">تقييم الفكرة</td><td align="left" style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; text-decoration: none;" valign="top"><img border="0" src="http://www.kenanaonline.com/gfx/zoom.gif" style="float: left;" /></td></tr>
</tbody></table><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية، أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله، أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">بيئة المشروعات</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>بعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف علي البيئة التي سيمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل:</strong></div><ul type="square"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">اللوائح و القوانين.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التقنية و البنية الأساسية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">السوق المستهدف و الطلب.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المنافسة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الموردين</li>
</ul><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">وقد تحتاج بعض هذه النقاط الي البحث و الدراسة المتأنية، وكلما كانت المعلومات المتاحة دقيقة وتفصيلية كلما زادت فرص نجاح المشروع.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">دراسة السوق</h2><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">السوق</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div class="indent" style="margin-left: 15px;">لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متي يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><ul type="square"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عاداتهم الشرائية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات).</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوي المعيشة – المستوي التعليمي- المركز في سلسلة الشراء).</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية).</li>
</ul><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">تقدير حجم السوق</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div class="indent" style="margin-left: 15px;">تساعد البيانات السابقة في الوصول الي حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمي بحجم الطلب علي المنتج أو الخدمة التي تقدمها.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>فعلي سبيل المثال</strong><br />
نفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون علي دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>بتحليل هذه المعلومات</strong><br />
يمكن الوصول الي حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">تقدير حجم العرض</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div class="indent" style="margin-left: 15px;">ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">تقدير الفجوة</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div class="indent" style="margin-left: 15px;">إذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">أما إذا كان الطلب أكب من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلة</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>بالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب:</strong></div><ul type="square"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">طبيعة العلاقة مع مشروعك</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">السعر.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الجودة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الخدمات الإضافية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التنوع و التشكيلة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التغليف.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مدي توفر السلعة أو الخدمة.</li>
</ul><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">دراسة الموردين</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div class="indent" style="margin-left: 15px;">يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدي توفرهم وتأثيرهم علي نجاح المشروع.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><ul type="square"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">السعر.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الجودة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">طريقة التوصيل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">طريقة السداد.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">زمن التوصيل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مدي توفر السلعة أو الخدمة.</li>
</ul><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">الدراسة الفنية</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>تعتمد الدراسة الفنية علي تقييم ملاءمة الجوانب الآتية:</strong></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الموقع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الأرض و المباني.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تحديد الحجم الأمثل للمشروع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الآلات و المعدات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الطاقة الانتاجية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">أساليب الإنتاج.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الخامات و مستلزمات التشغيل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التكنولوجيا و الجودة.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">1- الموقع:</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مصادر الطاقة و المياه و الصرف.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الطرق و المواصلات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المنافسين.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">2- الأرض و المباني:</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مدي إتاحتها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التكلفة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ملاءمة احجم والتصميم للعملية الإنتاجية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التعديلات المطلوبة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التشطيبات و التجهيزات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المرافق.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">3- الآلات و المعدات:</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مصادر الحصول عليها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مدي توفرها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تكلفتها و التأمين عليها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قطع الغيار.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مستوي التكنولوجيا.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">أعمال الصيانة و طبيعتها.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">توزيع المعدات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عمليات المناولة و التخزين.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">احتياطات التخزين.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">5- الطاقة الانتاجية:</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>وتتعلق بدراسة العناصر الآتية:</strong></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">حجم الانتاج.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">احتمالات التوسع المستقبلي.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">العمالة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الموارد المالية المطلوبة.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">6- أساليب الانتاج:</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">خصائص المنتج.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المواد الخام.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مستوي الجودة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مهارات العمالة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مستوي الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي).</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مستوي التكنولوجيا.</li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">الدراسة المالية</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>تتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية:</strong></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">هيكل التمويل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الموازنة الافتتاحية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قائمة الدخل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تكاليف السلعة أو الخدمة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قائمة التدفقات النقدية</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">هيكل التمويل</h3><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">الموازنة الافتتاحية</h3><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">قائمة الدخل</h3><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">قائمة التدفق النقدي</h3><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">مبادئ تقييم الاستثمارات</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>يعتمد تقييم المشروعات علي ثلاثة مبادئ رئيسية هي:</strong></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تفضيل السيولة Liquidity preference .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ملاءمة العائد المتوقع علي الاستثمار للمخاطرة المتوقعة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القيمة الزمنية للنقود.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">أولاً: تفضيل السيولة.</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك علي فترات عمر المشروع.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود.</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل، و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخري (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته. وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">قياس المخاطرة.</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">تم تعريف المخاطرة بأنها مدي التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدي الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">العائد المقبول.</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:</h3><ul start=" " type="square"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع.</li>
</ul><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">و للتغلب علي هذه العقبات يتم استخدام الأساليب الآتية لتقييم و المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية:</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">صافي القيمة الحالية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المخاطرة المالية للمشروع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">فترة الاسترداد.</li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">المراجع</h2><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Ensor, P. (1986). Profit by regulation. Far Eastern Economic Review, 133, 68-69.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Gaither, N. (1992). Production and operations management. The Dryden Press.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Keown, A., Scott, D. F., Martin, J. D., & Petty, J. W. (1994). Foundation of finance: The logic and practice of financial management. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Kreitner, R. (1992). Management. Houghton Mifflin Company.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Lerner, E. M. (1971). Managerial finance: A system approach. Harcourt brace Jovanovich, Inc.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Nahmias, S. (1993). Production and operations analysis. Homewood, Boston: Irwin.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Quinn, J. B., Mintzberg, H., &James, R. M. (1988). The strategy process: Concepts, context, and cases. Prentice Hall.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Russell, S. R., & Taylor, B. W. (1998). Operations management: Focusing on Quality and competitiveness. Prentice-Hall International, Inc.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Van Horne, J. C. (1992). Financial management and policy. Prentice-Hall International, Inc.</li>
</ol></td></tr>
</tbody></table></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-85554303417104994002011-01-27T08:24:00.000-08:002011-01-27T08:24:08.133-08:00تحليل مشكلات الأعمال<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 21px; line-height: 34px;"><b><span class="Apple-style-span" style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 12px; font-weight: normal; line-height: 16px;"></span></b></span></span><br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 550px;" styles="margin-top:20px;"><tbody>
<tr><td style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; text-decoration: none;" valigns="top"><span class="vsnnormal" id="grey" style="color: #555555;">دكتور مهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات</span></td></tr>
<tr><td style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; padding-right: 5px; text-decoration: none;"><span id="cafe"></span><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">تعريف المشكلة</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">المشكلة هي حالة من التباين أو الاختلاف بين واقع حالي أو مستقبلي، وهدف نسعى إلى تحقيقه. وعادة ما يكون هناك عقبات بين الواقع والمستهدف، كما أن العقبات قد تكون معلومة أو مجهولة.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">مراحل حل المشكلات:</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>تتضمن مراحل حل المشكلات 4 مراحل أساسية:</strong></div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">1- مرحلة المدخلات</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">فيها نحاول التعرف علي الواقع ونحاول جمع أكبر قدر من المعلومات والتعرف علي أعراض المشكلة.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">2- مرحلة المعالجة</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">وفيها يتم البحث عن المشكلة أو المشكلات التي قد تكون السبب في هذه الأعراض، ثم تصور البدائل الممكنة لعلاج المشكلات وتقييم هذه البدائل.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">3- مرحلة المخرجات</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و تتضمن اختيار البديل الأفضل ثم تنفيذه.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">4- مرحلة المُراجَعَة والتقييم</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">فيها يتم تقييم الحل المقترح ثم عمل التعديلات التي قد يحتاجها.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">خصائص مشكلات الأعمال</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">تتميز مشكلات الأعمال بعدد من الخصائصّ التي تُمَيِّزُها عن أيّ مشاكل أخرى. من هذه الخصائص أنها تكون في الأغلب <strong>مشكلات متشابكة </strong>ومركبة من عدة مشكلات وليست في صورة مشكلة واحدة ظاهرة. كما<strong> تتميز بالتداخل بين الأعراض</strong> والمشكلات المسببة لها، كما يزيدها صعوبة<strong> عدم وجود معايير واضحة </strong>تحدد الحالة الطبيعية من المرضية، فمثلا قد نري أن المشكلة لدي أحد المشروعات أن مبيعاته الآجلة تتجاوز 50 % من جملة مبيعاته، ولكننا لا نستطيع بسهولة تحديد الرقم الأمثل الذي يتعارف علي السوق بأنه الرقم الطبيعي للمبيعات الآجلة لهذا النشاط. كذلك فان <strong>بيئة الأعمال تكون ديناميكية وسريعة التأثر بظروف السوق</strong> فما قد نعتبره طبيعيا أو لا يشكل مشكلة اليوم قد يعتبر مشكلة غدا والعكس.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">خطوات عملية حل المشكلات:</h2><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التَحَقَّقْ من طبيعة المشكلة. هل هي عرض أو سَبَب؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تحليلْ المشكلة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">جمع المعلومات المتعلقة بالمشكلة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">استنتاج الحلول و البدائل الممكنة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تقييم جميع البدائل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">اِخْتياَرْ البديل الأمثل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تنَفيِّذْ هذا البديل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">متابعة وتقَيِّيمْ النتائج.</li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">بعض الأعراض المرضية للمشروعات:</h2><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">استمرار عدم انتظام التدفقات النقدية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم استخدام الموارد الإستخدام الأمثل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تذبذب الأرباح .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تناقص المبيعات .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تزايد رفض العملاء للمنتج .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تزايد قيمة المبيعات الآجلة .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">نقص السيولة وعدم القدرة علي سداد الإلتزامات .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">زيادة حجم المخزون من المنتج النهائي .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تزايد حجم المخزون من المواد الخام .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تكرار تعطل الماكينات .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تكرار غياب العمال .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">زيادة معدل دوران العمالة خاصة ذوي المهارات .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تزايد المشكلات مع الجهات الإدارية ( الحكومية ) .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">النمو السريع للنشاط أو زيادة الحجم خلال فترة قصيرة .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">اهمال بعض المنتجات الأساسية والتركيز علي منتج معين .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تناقص حجم المشتريات من المواد الخام أو عناصر الإنتاج بصورة متكررة .</li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">بعض مشكلات الأعمال</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>تتداخل المسببات للأعراض السابق ذكرها ولكن يمكن تلخيص بعض المسببات فيما يلي:</strong></div><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء التخطيط</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ضعف الكفاءة الفنية للماكينات المختارة</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء اختيار المشروع</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء إختيار الموقع</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء اختيار المنتج</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">إقتصاديات المشروع</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تكلفة عالية لعناصر الإنتاج</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ارتفاع مستوي حجم التعادل</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">حجم المشروع غير اقتصادي ( كبيرا أو صغيرا )</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تقدير حجم قليل للسيولة المطلوبة للمشروع</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">استخدام حجم كبير من رأس المال في الأصول الثابتة</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المبالغة في تقدير حجم الطلب المتوقع</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">التنفيذ</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التأخر في استخراج التراخيص</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التأخر في الحصول علي التمويل ( صرف القرض )</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">استخدام رأس المال في غير محله</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">الإنتاج</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ضعف الرقابة علي الجودة</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء تحديد المزيج الإنتاجي ( غير متجانس أو متكامل )</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء استخدام طاقة المشروع ( Capacity )</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ارتفاع تكلفة عناصر الإنتاج</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء إدارة المخزون</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">نقص أو انعدام الصيانة</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">نقص أو نعدام التطوير والتحديث</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">يادة الهالك أو الفاقد</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">العمالة و الموارد البشرية</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">زيادة حجم العمالة عن الحجم الإقتصادي للتشغيل</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ضعف إنتاجية العمالة</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء العلاقات بين العمال</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">نقص التدريب</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">نقص الكفاءة الفنية</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">انخفاض المرتبات</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم ملاءمة بيئة العمل</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم مراعاة الأطفال والسيدات</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم الكفاءة في التعامل مع مشكلات العمالة</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">التسويق</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الإعتماد علي عميل واحد أو عدد محدود من العملاء</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">انتاج منتج واحد أو عدد محدود من المنتجات</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ضعف الكفاءة البيعية</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قلة وسائل وقنوات التسويق</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء التسعير</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التعاقد علي بيع كمية كبيرة مستقبلية مع اتجاه الأسعار للإرتفاع</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">نقص المعلومات عن حركة السوق</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم الوعي بطرق التعامل مع آليات السوق</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">التمويل و الماليات</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم تحليل التكاليف</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم مراقبة التدفقات النقدية</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم حساب الأرباح والخسائر دوريا</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء ادارة الموسمية سواء عند إرتفاع أو إنخفاض المبيعات</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">البيع الزائد بالأجل و إهمال حساب تكلفة رأس المال</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">ضعف وسائل تحصيل المبيعات الآجلة</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">الإدارة و التنظيم</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">نقص المهارات الإدارية لدي صاحب المشروع</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الخلط بين الموارد الذاتية وموارد المشروع ( أو موارد مشروعات أخري )</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الإتجاه نحو النمو بغير تخطيط</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">زيادة المسحوبات من رأس المال</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم تحديد أجر ثابت لصاحب المشروع</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم تحديد المسئولية عن المهام الإدارية داخل المشروع</li>
</ol><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">.عدم وجود مدير متفرغ للمشروع ( صاحبة أو غيره )</div><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم تحديد وسائل الرقابة ( دفاتر الحضور- معدلات الإنتاج- وغيرها)</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم وجود سياسة للحوافز</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">مشكلات خارجية</h3><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تشبع السوق</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المرافق</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التراخيص</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">البيئة</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الضرائب</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التأمينات</li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">المراجع:</h2><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Daft, R. L. (1994). Management. The Dryden Press.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">David, F. R. (1997). Strategic management. New Jersey: Prentice Hall, Upper Saddle River.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Ensor, P. (1986). Profit by regulation. Far Eastern Economic Review, 133, 68-69.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Gaither, N. (1992). Production and operations management. The Dryden Press.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Harrison, E. F. (1995). The managerial decision-making process. Houghton Mifflin Company.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Jain, S. C. (1997). Marketing planning & strategy. South-Western College Publishing.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Kreitner, R. (1992). Management. Houghton Mifflin Company.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Nahmias, S. (1993). Production and operations analysis. Homewood, Boston: Irwin.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Robbins, S. P. (1996). Organizational behavior: Concepts, controversies, applications. Prentice-Hall international, Inc.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Russell, S. R., & Taylor, B. W. (1998). Operations management: Focusing on Quality and competitiveness. Prentice-Hall International, Inc.</li>
<li></li>
</ol></td></tr>
</tbody></table></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-14201942636980432132011-01-27T08:23:00.000-08:002011-01-27T08:23:07.523-08:00إعداد دراسة جدوى إقتصادية / كيفية اختيار مشروع مناسب<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 21px; line-height: 34px;"><b><span class="Apple-style-span" style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 12px; font-weight: normal; line-height: 16px;"></span></b></span></span><br />
<h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>تعريف المشروع Project</b></span></h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .</b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .</b></span></div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>مصادر الأفكار للمشروعات :</b></span></h2><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :</b></span></h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .</b></span></li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>تحديد المشروع</b></span></h2><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :</b></span></h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .</b></span></div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>الخطوة الثانية :</b></span></h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .</b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :</strong></b></span></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>مدة تنفيذ المشروع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .</b></span></li>
</ol><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :</strong></b></span></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>دراسة مفصلة للسوق.</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .</b></span></li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :</b></span></h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .</b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :</strong></b></span></div><ul start=" " type="square"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>غير ملائمة تكنولوجيا .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .</b></span></li>
</ul><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>إعداد المشروع :</b></span></h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .</b></span></div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>دورة المشروع :</b></span></h2><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>يمر المشروع بدورة تشمل :</b></span></h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .</strong></b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .</strong></b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه. </strong><br />
وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .</b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>4- مرحلة التنفيذ : </strong><br />
وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .</b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .</b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ : </strong><br />
وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .</b></span></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b><strong>وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .</strong></b></span></div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>عناصر المشروع :</b></span></h2><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .</b></span></li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>أسباب عدم نجاح أى مشروع :</b></span></h2><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .</b></span></li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;"><b>المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .</b></span></li>
</ol></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-40819515042227878132011-01-27T08:21:00.001-08:002011-01-27T08:21:18.597-08:00دليل المشروعات للمستثمر الصغير<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 16px;"></span><br />
<div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">تتميز المشروعات الصغيرة بانخفاض حجم رأس المال المستثمر فيها ، واعتمادها على المواد الأولية المحلية، ، ومرونتها في الانتشار في مختلف المناطق والقدرة على التوسع بما يؤدي إلى تحقيق التنمية المتوازنة جغرافياً، وإمكانيتها في التجديد والمرونة والتكيف مع تغيرات السوق، فضلا عن أن استثمار رؤوس الأموال في مشروع صناعي صغير يخلق فرص عمل أكثر من استثمار ذات المبلغ في مشروع صناعي كبير، ويحقق بالتالي مجالات واسعة في توليد فرص العمل، بحيث أصبحت المشروعات الصغيرة تمثل "مستودعاً" لفرص العمل الجديدة، وأداة من أدوات وبرامج مكافحة البطالة والحد من العمل غير المنظم.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>وإذا كنت ترغب في إقامة مشروع إستثمارى معين عليك أن تحدد بعض الأمور الأساسية التي تكفل نجاح هذا المشروع ، على شكل دراسة جدوى ( فنية – اقتصادية) وعلى سبيل يمكن مراعاة بعض الأمور قبل البدء في المشروع :</strong></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">اختار المشروع الذي يناسبك ويحقق لك أعلى دخل وتعلم كل ما يمكنك معرفته عنه .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قبل تنفيذ المشروع قم بتقييم نقاط ضعف عملك ونقاط قوته بقياس احتياجات السوق وتكلفة التنفيذ والعائد المتوقع .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">اختار مكان المشروع المناسب ، وأدرس هل ينافسك آخرون في تقديم هذه الخدمة بنفس المكان ؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">أدرس ما هي أسعار تقديم هذه الخدمة لدى المنافسين ، وعلى أساسها حدد أسعارك ؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">كم هي المدة التي يتوقع أن تسترد فيها تكلفة المشروع وتحقق أرباحاً ؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عليك تجهيز الإمكانيات والعناصر البشرية اللازمة لإدارة وتشغيل المشروع ؟</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">حدد عدد ساعات عملك .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">جهز رأس المال الضروري (سواء عن طريق قرض بنكي، أو وضع ميزانية للادخار، أو القرض على حساب التأمين الخ…)</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">اطبع بطاقات التعريف باسمك وعملك، ومطبوعات، وفواتير أو كشوف حسابات</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سجل اسم العمل وعقد التأسيس لدى الجهة الحكومية المختصة، وانشر إخطاراً في الصحف إن استدعى الأمر.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">احصل على كافة التصاريح والتراخيص الضرورية، مع مراجعة هيئات منح التراخيص المختصة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سجل عملك واحصل على تصريح ضريبي إن وجد.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">إن كانت لديك النية في تعيين موظفين فلتتصل بالجهة الحكومية المختصة لتسجيل موظفيك. أصدر نشرات عن نشاطك وانشر دعاية له.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تعرف على القوانين واللوائح على المستوى المحلى وعلى مستوى الدولة ككل لتعرف الشروط القانونية التي تسري عليك</li>
</ol></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-87282789451584517632011-01-27T08:20:00.000-08:002011-01-27T08:20:30.730-08:00من هو رجل الأعمال وما هو المشروع الصغير؟<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 16px;"></span><br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 550px;" styles="margin-top:20px;"><tbody>
<tr><td style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; text-decoration: none;" valigns="top"><span class="vsnnormal" id="grey" style="color: #555555;">دكتور مهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات</span></td></tr>
<tr><td style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; padding-right: 5px; text-decoration: none;"><span id="cafe"><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>المحتويات</strong></div><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">من هو رجل الأعمال.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تعريف المشروع الصغير.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">بناء استراتيجية الاستثمار للمشروع الصغير.</li>
</ol></span><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">تعريف رجل الأعمال (المستثمر – صاحب المشروع الصغير)</h2><ol style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">هو الشخص الذي يتخذ قرار المخاطرة برأس المال في سبيل تحقيق فكرة يعتنقها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">وهو الشخص الذي يدير عوامل الانتاج و يصمم هيكل المشروع .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">و هو الشخص الذي يخطط و يدير راس المال و العمالة المطلوبة و غيرها من الموارد.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">وهو الشخص صاحب الرؤية المستقبلية لتطور مشروعه.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">وهو الشخص القادر علي تقييم الفرص و البدائل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">و هو الشخص المبادر الايجابي الذي تنهار العقبات من طريقه ولا ينهار هو أمام العقبات.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">خصائص رجل الأعمال صاحب المشروع الصغير</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القدرة علي تحمل المخاطرة ومعرفة كيفية حسابها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القدرة علي اتخاذ القرار.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التخطيط للأعمال و دراستها قبل الدخول فيها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">استخدام الوقت بكفاءة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القدرة علي قيادة الناس و توجيههم.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القدرة علي الابتكار و الابداع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">يعتمد علي نفسه و يعتمد عليه الآخرون.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">يثق في نفسه و في قدراته.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قدراته الصحية و البدنية تلاءم طبيعة العمل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الإصرار و المثابرة نحو بلوغ الهدف.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الرؤية المستقبلية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">النجاح لديه أهم من الثراء، فالنجاح يجلب الثراء.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">الاستثمار و المغامرة</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يجب أن نفرق بين عدد من المصطلحات كالمقامرة و المغامرة و المخاطرة والاستثمار الخالي من المخاطرة، وتكون التفرقة بينهم من وجهة النظر الاستثمارية علي أساس خضوع كل منهم للدراسة و التحليل، و تأثره بالعوامل غير العلمية كالحظ، و مدي ضمان سامة راس المال المستثمر.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">المشروع الصغير</h2><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">خصائص المشروع الصغير</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدد العاملين صغير(1 – 5 غالبا).</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التداخل بين الملكية و الادارة ( المالك هو المدير).</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">يعتمد علي التكنولوجيا البسيطة و المتوسطة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">لا يحتاج لتمويل كبير وفي الأغلب التمويل ذاتي.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">يساعد في خلق فرص عمل براس مال محدود.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">عيوب المشروعات الصغيرة</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الدخول فيها يكون دون دراسة أو خبرة كافية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الدخول فيها يكون برأس مال أقل من اللازم لمواجهة الظروف أو الموسمية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم دراسة المنافسين.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">سوء التسعير.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الاقتراض بدون دراسة كافية لكيفية و مواعيد السداد.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المضاربة و المغامرة في الشراء.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">التوسع غير المدروس.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم وجود سجلات منظمة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قلة الدراسة و التحليل و التنبوء.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عشوائية اتخاذ القرارات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم العناية باختيار العاملين الأكفاء.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">اللجوء الي الأقارب و المعارف بغض النظر عن خبراتهم</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم العناية بتحديد المسئوليات داخل العمل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم الفصل بين موارد المشروع و الموارد الشخصية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم وجود خطط وأهداف واضحة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">عدم وجود إجراءات واضحة و مبسطة توضح</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الإهمال في مراقبة نتائج الأداء.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">أمثلة لمشروعات بدأت كمشروعات صغيرة</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">المقاولون العرب.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">تليفون أريكسون.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مطاعم دجاج كنتاكي.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مطاعم ماكدونالدز.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مصانع سيارات مرسيدس.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مصانع سيراميكا كليوباترا.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">مجموعة مصانع بهجت.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">مكونات المشروع الصغير</h3><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الموقع .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">رأس المال (ثابت – عامل – مصروفات تأسيس).</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الموارد البشرية : صاحب المشروع و مديره – إداريين - عمالة عادية و ماهرة.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الآلات و المعدات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الخامات و المستلزمات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">الإدارة.</li>
</ol><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">الاستراتيجية و المشروع الصغير:</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">الاستراتيجية هي خطة عامة تحدد القرارات والإجراءات الواجب اتباعها للوصول إلى الهدف المحدد. و قد نشأ هذا التعبير أولا في الخطط العسكرية ثم تطور استخدامه إلى أن اصبح تعبيرا شائعا في عمليات التخطيط على مستوى الأفراد و المنظمات.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>و قد يتبادر إلى الذهن تساؤل حول الاستراتيجية و المشروع الصغير:</strong></div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">هل يجب أن يكون للمشروع الصغير أيضا استراتيجية؟</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و الواقع أن المشروع الصغير أحوج ما يكون إلى وجود استراتيجية واضحة تحكم قراراته، حيث انه بموارده المحدودة لا يتحمل اتخاذ الكثير من القرارات الخاطئة و التي لا تكون في اتجاه تحقيق الأهداف المطلوبة.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و كل مؤسسة و كل فرد له استراتيجيته الخاصة، حتى و أن كانت غير رسمية أو غير مكتوبة، و كلما كانت هذه الاستراتيجية مدروسة جيدا كلما ساعدت على الوصول إلى الأهداف المطلوبة . أن وجود استراتيجية واضحة للفرد أو للمؤسسة يساعده على أن يتخذ القرارات و المبادرات بدلا من أن ينتظر الأحداث من حوله ليتخذ ردا للفعل. كذلك فان المؤسسة التي يكون لها استراتيجية واضحة فإنها تكون دائما ذات رؤية مستقبلية و توقع جيد للأحداث بما يمكنها من الاستفادة منها لصالح تحقيق أهدافها.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">تعريف الإدارة الاستراتيجية</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">هي فن وعلم تحديد و تنفيذ و متابعة و تقييم القرارات التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و من هذا التعريف نجد أن الإدارة الاستراتيجية تمثل مدخلا منطقيا منظما و موضوعيا لتحديد الاتجاهات المستقبلية للمنظمة. كذلك يتضمن التعريف أنها تركز على تكامل عناصر المشروع معا من إدارة و تسويق و تمويل و عمليات إنتاجية نحو تحقيق الأهداف المحددة.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">مزايا الإدارة الاستراتيجية:</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">تعود الإدارة الاستراتيجية على المؤسسة بالعديد من المنافع منها المالية و غير المالية.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>المنافع المالية:</strong><br />
تشير الدراسات إلى أن المؤسسات التي تتبع التخطيط الإستراتيجي تكون اكثر ربحية و إنتاجية من غيرها لأنها تعمل على حسن استخدام الوقت و الموارد، كما أن الوقت و الموارد المهدرة في تصحيح القرارات الخاطئة و العشوائية يكون اقل ما يمكن أو ينعدم، كما أن هذه المؤسسات تكون اكثر قدرة على تقييم و ترتيب الفرص و الأولويات و بالتالي حسن استغلالها.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>المنافع غير المالية:</strong><br />
تتيح الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة العديد من المنافع غير المالية و التي تنتج عن وضوح رؤية جميع أفراد المنظمة أو المشروع للأهداف و طرق الوصول إليها:</div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">فالإدارة الاستراتيجية تساعد على تكامل جهود الأفراد في خط واحد في اتجاه الهدف.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">كما أنها تعمل على تقليل مقاومة الأفراد للقرارات الإدارية. و تساعد على رؤية مشاكل المنظمة رؤية موضوعية.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">و تشجع على التفكير الإيجابي الموضوعي.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">كما تقدم مدخلا لمواجهة الفرص و التحديات التي تواجه المنظمة .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">و في النهاية تؤدى إلى درجة من الانضباط و النظام يساعدان على حسن إدارة المشروع.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">كيف تحدد الاستراتيجية الخاصة بمشروعك؟</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>في خطوات بسيطة يمكن صياغة استراتيجية المشروع كالتالي:-</strong></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">حدد المهمة الأساسية التي يقوم بها مشروعك .</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">حدد الفرص و التهديدات التي تواجه المشروع.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">حدد نقاط الضعف و القوة داخل عناصر مشروعك.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">بعد دراسة العناصر السابقة – حدد أهدافك طويلة الأجل.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">حدد البدائل المتاحة أمامك لتحقيق هذه الأهداف.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">قارن بين هذه البدائل لاختيار افضل استراتيجية ممكنة لتحقيق الهدف.</li>
</ol><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">القرارات الاستراتيجية:-</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>تساعد وجود استراتيجية واضحة في اتخاذ القرارات الصحيحة التي تحكم أداء الأفراد و أداء المؤسسة ككل، و من هذه القرارات القرارات الخاصة:</strong></div><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">بالأنشطة و الأعمال التي يجب على المؤسسة الدخول فيها و الأنشطة و الأعمال التي لا يفضل الدخول فيها.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القرارات الخاصة بتخصيص و توزيع الموارد.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القرارات الخاصة بالتوسع أو تنويع تشكيلة المنتجات.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القرارات الخاصة بتوسيع نطاق السوق أو التصدير.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">القرارات الخاصة بمستوى الجودة .</li>
</ol><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">بهذا فان تحديد الاستراتيجية يساعد على اتخاذ قرارات تؤدى إلى التزام المؤسسة بمنتجات مجدده، و أسواق محدده و مواد و تكنولوجيا وجوده محددة، و عند اتباعها تكون هي اقصر الطرق للوصول لأهداف المنظمة. كما أن الاستراتيجية هي رؤية مشتركة داخل المؤسسة تعمل على تجميع الجهود بما يحقق التجانس في القرارات، و تضمن سير المؤسسة في طريق تحقيق أهدافها.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">تحديد استراتيجية المشروع الصغير:</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يجب على صاحب المشروع الصغير أن تكون له استراتيجيته الواضحة التي يمكن الوصول إليها في خطوات بسيطة، فعليه أولا أن يحدد المهمة الأساسية التي قام المشروع من اجلها، و عليه أن يحدد قدراته الذاتية و المميزات التي تساعده على الاستمرار ( الميزة التنافسية) ، كما أن عليه أن يحدد رغبات و توقعات المستهلك من السلعة التي ينتجها، و عليه في النهاية أن يحدد لنفسه موقع و مجال المنافسة التي تمكنه قدراته من التميز فيها.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">1- تحديد المهمة الأساسية</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">المهمة الأساسية للمشروع الصغير هي السبب في إقامته: ما هو العمل الذي سيؤديه؟ و هذا العمل لا يجب أن يكون شديد التحديد في نطاق ضيق، بل يجب على صاحب المشروع الصغير أن يحدد مهمة مشروعه و كذلك يجب أن يكون له رؤية لما سيكون عليه المشروع مستقبلا.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">2- تحديد القدرات الذاتية و الميزة التنافسية</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">القدرات الذاتية يقصد بها ما يستطيع مشروعك تقديمه افضل من غيره من المشروعات المماثلة، قد يكون ذلك عن طريق تقديم خدمة متميزة، أو خدمة معينة لصاحب المشروع، أو فكرة مبتكرة، أو ميزة تتيح له الحصول على عناصر الإنتاج بسعر منخفض، أو جودة أفضل، أو سرعة اكبر في أداء الخدمة أو غيرها من المميزات، و يلاحظ أن هذه المميزات يتم دراستها مقارنة بما يستطيع المنافسون تقديمه.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">أن تحديد الميزة التنافسية و تدعيمها واستثمارها يكون هو الأساس في نجاح المشروع الصغير، ألا انه يلاحظ أن هذه الميزات التنافسية ليست ثابتة دائما بل أنها تحتاج إلى مراجعة دائمة حتى لا تفقد قيمتها بسبب عدم أهميتها للعميل أو بسبب قدرة المنافسين على تقديم ميزة افضل مما نقدمه، و هذا يساعدنا على التطوير و تحسين الميزة التنافسية بصورة مستمرة، لان ما نراه اليوم ميزة تنافسية قد يصبح غدا أقل من المعدل الملائم للمنافسة في السوق.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">3- تحديد توقعات المستهلك</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يواجه المشروع مشكلة كبيرة إذا كان قدراته الذاتية و ميزاته التنافسية لا تشكل أهمية كبرى لدى مستهلك السلعة أو الخدمة، و لهذا فانه من الأهمية دراسة رغبات و توقعات المستهلك لمعرفة العوامل التي تحدد قرارات الشراء سواء العوامل التي تلفت نظر المستهلك لتقييم السلعة أو العوامل التي ترجع قرار الشراء النهائي عند المفاضلة بين اكثر من بديل. كذلك يجب ملاحظة أن هذه العوامل أيضا تتغير مع الزمن و أن توقعات المستهلك و رغباته تتطور، فما كان يعد في السابق درجة عالية من الجودة اصبح حاليا حد أدنى لا يمكن النزول عنه.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">4- التحديد النهائي لموقع و مجال المنافسة:</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يجب على المشروع الصغير أن يحدد بدقة المجال الدقيق الذي سيركز على المنافسة فيه، فلا يوجد مشروع يمكن أن يتميز في كل شيء، و لهذا فان عليه أن يحدد واحدا أو اثنين من العوامل التي يرى أنها تهم المستهلك و أن في مقدوره المنافسة عليها.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و يقوم بدراستها جيدا لكي يبنى عليها نجاح مشروعه و تحديد هذه العوامل يجب أن يكون بناءا على دراسة جيدة لنقاط القوة و الضعف في المشروع و المؤسسة، و احتياجات المستهلك، و ما يقدمه المنافسون.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">أنواع الميزات التنافسية:</h2><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"><strong>هناك أربع مجالات رئيسة يمكن للمشروع الصغير أن ينافس عليها و هي التكلفة، الجودة، التشكيلية، و السرعة.</strong></div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">المنافسة على التكلفة " السعر":</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">على الرغم من أن المنافسة على السعر هي اسهل أنواع المنافسة، إلا انه على المشروع الصغير ألا يبنى عليها ميزته التنافسية، لأنها أيضا الأسهل للمنافسين الآخرين، فمن السهل عليهم تخفيض السعر إلى الحد الذي لا يقدر عليه المشروع الصغير بما يتسبب في سهولة إخراجه من السوق.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و عموما يسعى المشروع الذي يستهدف المنافسة السعرية إلى تقليل الفاقد، وزيادة الإنتاجية، كما قد يسعى إلى ميكنة العمل إذا كانت الأيدي العاملة عالية التكلفة، إلا أن الأسلوب الأفضل دائما يكون عن طريق زيادة إنتاجية العاملين بتدريبهم لرفع معدلات الإنتاج و تقليل الفواقد.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">المنافسة على الجودة:</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يجب على المشروع الصغير أن يبادر إلى تحسين جودة منتجه و ليس فقط مواجهة مستويات الجودة التي يفرضها الآخرون عليه، إن عليه أن يطور مستويات الجودة بشكل مستمر و أن يسعى لكي يسبق الآخرين في ذلك.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و لا يجب النظر للجودة على أنها تقليل عيوب المنتج، بل يجب النظر إليها على أنها وسيلة لإسعاد المستهلك و إرضائه، بما يجعله اكثر ارتباطا بالسلعة، و يجب التنبه إلى أن الجودة يجب أن تحدد من جانب المستهلك و لا يفرضها المنتج، كما يجب النظر إليها على إنها أداة لإنجاح المشروع.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">المنافسة على تشكيلة المنتجات:</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">يجب على المشروع أن يكون قادرا على التنويع في تشكيلة المنتجات لكي يتمكن من التكيف مع احتياجات العملاء كما يجب أن يكون قادرا على التشكل السريع مع تطور الاحتياجات و الأذواق و إلا اصبح المنتج الذي يقدمه راكدا و غير مطلوب من العملاء.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">إلا أن ظروف الإنتاج و التكلفة قد تقف عائقا أمام الرغبة في التنويع، لأن هذا التنويع قد يتطلب تغييرات أساسية في خطوط الإنتاج، أو العمال و الفنيين، و لذلك فعلى المشروع الصغير أن يوازن بين التنويع و الثبات في المنتج.</div><h3 style="color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 15pt; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">المنافسة على سرعة تقديم الخدمة</h3><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">أصبحت سرعة الأداء أحد الميزات التنافسية الهامة و خاصة في المشروعات الخدمية، و تتطلب المنافسة على سرعة الخدمة أن يكون المشروع ذو قدرة عالية على التكيف و التطوير، و أن يكون على صلة وثيقة و مستمرة بالعملاء، و أن يضع نصب أعينه أداء المنافسين في هذا المجال. و من الأمثلة الشائعة التي يمكن فيها المنافسة على سرعة الأداء المطاعم و خاصة ذات خدمة التوصيل ، و كذلك الخدمات البريدية و الشحن و التفريغ.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">و يمكن تلخيص ما سبق في أن المشروع الصغير أحوج من غيره في أن تكون له استراتيجيته التي تحكم أداءه، و أن عليه أن يحدد نقاط القوة و الضعف بمشروعه و كذلك احتياجات عملائه للوصول إلى الجوانب التي يمكن التميز فيها.</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">كذلك فان تحديد الاستراتيجيات الخاصة بالمشروع تمكنه من اتخاذ القرارات الخاصة بالمنتجات و الأسواق التي يجب عليه الدخول إليها، كما تمكنه من اتخاذ القرارات الخاصة بالخدمات المقدمة. و يعتبر من أهم الميزات التي تقدمها الاستراتيجية الواضحة للمشروع أن يكون للمشروع ميزة تنافسية واضحة و مطلوبة من العملاء و تلائم احتياجاتهم. و عن طريق معرفة هذه الميزة التنافسية و تدعيمها، يكون المشروع الصغير اكثر قدرة على الاستمرار في السوق و المنافسة و التطور.</div><h2 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #f8f9ff; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(242, 245, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(242, 245, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(242, 245, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(242, 245, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: #4466aa; font-family: 'Simplified arabic'; font-size: 17pt; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 5px; padding-right: 5px;">المراجع:</h2><ol start=" " style="font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma;" type="1"><li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Barsky, J. D. (1995). World-class customer satisfaction. Irwin Professional Publishing.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Cannie, J. K., & Caplin D. (1991). Keeping customers for life. Amacom: American Management Association.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Cherrington, D. J. (1995). The management of human resources. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Daft, R. L. (1994). Management. The Dryden Press.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">David, F. R. (1997). Strategic management. New Jersey: Prentice Hall, Upper Saddle River.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Harrison, E. F. (1995). The managerial decision-making process. Houghton Mifflin Company.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Jain, S. C. (1997). Marketing planning & strategy. South-Western College Publishing.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Knouse, S. B. (1995). Customer satisfaction in Australian total quality management. Perceptual and Motor Skills, 80, 330.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Kotler, P. (1991). Marketing management: Analysis, planning, implementation, and control. Northwestern University.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Kreitner, R. (1992). Management. Houghton Mifflin Company.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Quinn, J. B., Mintzberg, H., &James, R. M. (1988). The strategy process: Concepts, context, and cases. Prentice Hall.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Robbins, S. P. (1996). Organizational behavior: Concepts, controversies, applications. Prentice-Hall international, Inc.</li>
<li style="clear: both; font-family: tahoma; font-size: 10pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; line-height: 1.6; margin-right: 10px;">Russell, S. R., & Taylor, B. W. (1998). Operations management: Focusing on Quality and competitiveness. Prentice-Hall International, Inc.</li>
<li></li>
</ol></td></tr>
</tbody></table></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-10185749944203687882011-01-27T08:17:00.000-08:002011-01-27T08:17:20.189-08:00ابدأ مشروعك من منزلك<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 16px;"><span id="cafe"></span></span><br />
<div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">تتطلب أولى خطوات بدء أي مشروع من المنزل تحديد الأهداف المرجوة من ذلك المشروع وكم الأموال والجهد والوقت اللازم لإطلاق ذلك المشروع وضمان نجاحه واستمراره. ويعنى ذلك انه لابد وان يكون هناك رؤية واضحة لشكل المشروع المقترح عندما تبدأ عمليات تشغيله الفعلية وما هي بالضبط العناصر أو العوامل المطلوب توافرها لإطلاق المشروع . وعند الاتفاق على تنفيذ أي مشروع لابد من التحقق من أن هذا المشروع الذي سيتم من المنزل سيكون قادرا على تحقيق الأهداف العامة لصاحب ومنفذ الفكرة أو بمعنى أخر تنفيذ مشروع يسهم في تحقيق الذات. ولتحقيق ذلك المقصد لابد وان يكون هناك أبحاث ودراسات تسويقية لتحديد حجم رأس المال والخبرات المطلوبة لتوفير السلعة أو الخدمة التي سينتجها المشروع وتحديد القدرة الإنتاجية الأولية لذلك المشروع مع دراسة إمكانية زيادة الطاقة الإنتاجية مستقبلا على أساس احتياجات السوق المستهدف وهو ما سيتطلب تحديد ودراسة طبيعة ذلك السوق .</div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><table align="left" border="0" cellpadding="2" cellspacing="0" style="margin-bottom: 20px; margin-right: 10px; margin-top: 10px;"><tbody>
<tr><td colspan="2" style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; text-decoration: none;" width="202"><img src="http://s3.kenanaonline.com/photos/1098784850.jpg" style="border-bottom-color: rgb(170, 170, 170); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(170, 170, 170); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(170, 170, 170); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(170, 170, 170); border-top-style: solid; border-top-width: 1px;" /></td></tr>
<tr><td class="snormal" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/10pt tahoma; text-decoration: none;">الخطوات الأولى نحو إطلاق مشروع</td><td align="left" style="color: black; font-family: tahoma; font-size: 8pt; font: normal normal normal 9pt/12pt tahoma; text-decoration: none;" valign="top"><img border="0" src="http://www.kenanaonline.com/gfx/zoom.gif" style="float: left;" /></td></tr>
</tbody></table>وبمجرد وضع التقديرات الأولية للمتطلبات المالية والفنية اللازمة لتنفيذ المشروع ستتضح وبصورة سهلة الجدوى الاقتصادية لذلك المشروع المقترح . ولاشك أن الالتزام بتلك الخطوات سيجنب مبدئيا الوقوع في أخطاء مرت من قبل بأصحاب بعض المشاريع حيث انفق الكثير منهم الوقت والمال في مشروعات لم تدر العائد الذي كان مستهدفا لاعتبارات كثيرة أهمها عدم ملائمة فكرة المشروع لاحتياجات السوق. فقد يعتقد البعض من أصحاب المشروعات الصغيرة إن نجاح المشروع يعنى القدرة على ابتكار منتج أو خدمة بشكل متطور غير أن النجاح الحقيقي للمشروع هو بالطبع القدرة على تسويق المنتج وكسب حصص جيدة من السوق المستهدف. فلابد قبل بدء الخطوات الفعلية لعملية الإنتاج طرح عينات أولية من السلعة للمستهلك المستهدف والتعرف بصورة مباشرة على أراء المستهلك في تلك السلعة من حيث جودتها ومستوى السعر وأية مقترحات بالنسبة للتعديلات التي يمكن إدخالها على المنتج. كما لابد من التعرف على المنتجات المماثلة أو المشابهة الموجودة في السوق لتحديد المزايا التنافسية التي يمكن أن تحظى بها السلعة المنتجة من خلال المشروع المنزلي سواء كانت تلك الميزة متمثلة في السعر الأقل أو القدرة على تقديم خدمة إضافية مع السلعة المطروحة مثل توصيلها إلى العميل مباشرة.<div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;"></div><div style="font-family: tahoma; font-size: 10pt; line-height: 1.6;">ومن خلال التعرف على المنتجات المماثلة الموجودة في السوق والتي عادة ما ستكون منافسة سيمكن وضع تصور واقعي للاحتياجات الفعلية للسوق كما سيكون من السهل تحديد الإضافات التي يمكن إدخالها على المنتج الذي سيتم تقديمه من خلال المشروع المنزلي لكسب شرائح جديدة من المستهلكين. ولا شك انه بمجرد التعرف على الاحتياجات الفعلية للسوق سيكون من الممكن اتخاذ القرار السليم بشأن اختيار المنتج المناسب القادر على النفاذ للسوق المستهدف وضمان استمرارية المشروع.</div></div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-11029665242978642712011-01-19T03:04:00.001-08:002011-01-19T03:04:17.310-08:00كيف تبدأ مشروعك<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><span style="color: #660033;"><span style="font-family: Arial Narrow;">فكرة المشروع<br />
تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولي للمشروع، و قد يكون لدي كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة. <br />
<br />
ولكي تصل الي فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:<br />
ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟ <br />
ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟ <br />
هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟ <br />
هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟ <br />
هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟ <br />
هل تتوفر لدي علافات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟ <br />
تقييم الفكرة <br />
بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد علي تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة . <br />
<br />
و يكون التقييم في صورة جدول كالتالي: <br />
تقييم الفكرة <br />
<br />
<br />
و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية، أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله، أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع. <br />
<br />
بيئة المشروعات<br />
بعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف علي البيئة التي سيمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل: <br />
<br />
اللوائح و القوانين. <br />
التقنية و البنية الأساسية. <br />
السوق المستهدف و الطلب. <br />
المنافسة. <br />
الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع. <br />
الموردين <br />
وقد تحتاج بعض هذه النقاط الي البحث و الدراسة المتأنية، وكلما كانت المعلومات المتاحة دقيقة وتفصيلية كلما زادت فرص نجاح المشروع. <br />
<br />
دراسة السوق<br />
السوق<br />
<br />
لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متي يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم. <br />
<br />
عاداتهم الشرائية. <br />
أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات). <br />
وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوي المعيشة – المستوي التعليمي- المركز في سلسلة الشراء). <br />
أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية). <br />
تقدير حجم السوق<br />
<br />
تساعد البيانات السابقة في الوصول الي حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمي بحجم الطلب علي المنتج أو الخدمة التي تقدمها. <br />
<br />
فعلي سبيل المثال<br />
نفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون علي دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%. <br />
<br />
بتحليل هذه المعلومات<br />
يمكن الوصول الي حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق. <br />
<br />
تقدير حجم العرض<br />
<br />
ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق. <br />
<br />
ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة. <br />
<br />
ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم. <br />
<br />
تقدير الفجوة<br />
<br />
إذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة. <br />
<br />
أما إذا كان الطلب أكب من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب. <br />
<br />
وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع. <br />
<br />
دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلة<br />
بالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب: <br />
<br />
طبيعة العلاقة مع مشروعك <br />
السعر. <br />
الجودة. <br />
الخدمات الإضافية. <br />
التنوع و التشكيلة. <br />
التغليف. <br />
مدي توفر السلعة أو الخدمة. <br />
دراسة الموردين<br />
<br />
يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدي توفرهم وتأثيرهم علي نجاح المشروع. <br />
<br />
السعر. <br />
الجودة. <br />
طريقة التوصيل. <br />
طريقة السداد. <br />
زمن التوصيل. <br />
مدي توفر السلعة أو الخدمة. <br />
الدراسة الفنية<br />
تعتمد الدراسة الفنية علي تقييم ملاءمة الجوانب الآتية: <br />
<br />
الموقع. <br />
الأرض و المباني. <br />
تحديد الحجم الأمثل للمشروع. <br />
التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية. <br />
الآلات و المعدات. <br />
الطاقة الانتاجية. <br />
أساليب الإنتاج. <br />
الخامات و مستلزمات التشغيل. <br />
التكنولوجيا و الجودة. <br />
1- الموقع:<br />
القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق. <br />
مصادر الطاقة و المياه و الصرف. <br />
الطرق و المواصلات. <br />
المنافسين. <br />
2- الأرض و المباني:<br />
مدي إتاحتها. <br />
التكلفة. <br />
ملاءمة احجم والتصميم للعملية الإنتاجية. <br />
التعديلات المطلوبة. <br />
التشطيبات و التجهيزات. <br />
المرافق. <br />
3- الآلات و المعدات:<br />
مصادر الحصول عليها. <br />
مدي توفرها. <br />
تكلفتها و التأمين عليها. <br />
قطع الغيار. <br />
مستوي التكنولوجيا. <br />
أعمال الصيانة و طبيعتها. <br />
4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:<br />
توزيع المعدات. <br />
التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات. <br />
عمليات المناولة و التخزين. <br />
احتياطات التخزين. <br />
مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج. <br />
5- الطاقة الانتاجية:<br />
يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته. <br />
<br />
وتتعلق بدراسة العناصر الآتية: <br />
<br />
حجم الانتاج. <br />
سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع. <br />
احتمالات التوسع المستقبلي. <br />
العمالة. <br />
الموارد المالية المطلوبة. <br />
6- أساليب الانتاج:<br />
خصائص المنتج. <br />
المواد الخام. <br />
مستوي الجودة. <br />
مهارات العمالة. <br />
مستوي الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي). <br />
مستوي التكنولوجيا. <br />
الدراسة المالية<br />
تتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية: <br />
<br />
هيكل التمويل. <br />
الموازنة الافتتاحية. <br />
قائمة الدخل. <br />
تكاليف السلعة أو الخدمة. <br />
قائمة التدفقات النقدية <br />
هيكل التمويل<br />
الموازنة الافتتاحية<br />
قائمة الدخل <br />
قائمة التدفق النقدي<br />
مبادئ تقييم الاستثمارات<br />
يعتمد تقييم المشروعات علي ثلاثة مبادئ رئيسية هي: <br />
<br />
تفضيل السيولة Liquidity preference . <br />
ملاءمة العائد المتوقع علي الاستثمار للمخاطرة المتوقعة. <br />
القيمة الزمنية للنقود. <br />
أولاً: تفضيل السيولة. <br />
عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك علي فترات عمر المشروع. <br />
<br />
ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة <br />
أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل. <br />
<br />
ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود. <br />
يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل، و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخري (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته. وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة. <br />
<br />
قياس المخاطرة. <br />
تم تعريف المخاطرة بأنها مدي التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدي الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة. <br />
<br />
العائد المقبول. <br />
يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين. <br />
<br />
وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع. <br />
<br />
ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:<br />
العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع. <br />
ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة. <br />
<br />
التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية <br />
عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا. <br />
<br />
و للتغلب علي هذه العقبات يتم استخدام الأساليب الآتية لتقييم و المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية:<br />
صافي القيمة الحالية. <br />
المخاطرة المالية للمشروع. <br />
فترة الاسترداد.</span></span></span> <br />
<br />
<br />
</div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1649616411854752053.post-90500083762645118232011-01-19T03:01:00.001-08:002011-01-19T03:01:36.133-08:0010 خطوات كفيلة بنجاح مشروعك التجاري<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="color: #333300;"><div align="center"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial Narrow;">جمع المعلومات:<br />
وهي جمع المعلومات والبيانات والاحصاءات ومحاولة الاجابة بحسم ووضوح عن التساؤل: هل يجب علي أن أبدأ مشروعا تجاريا؟ وما الفوائد التي ستعود علي من هذا المشروع؟ وما مزاياها اذا كان لا بد من الاختيار بين مشروعات عدة؟<br />
<br />
<br />
قرر ما اذا كنت ستبني مشروعك او ستشتريه جاهزا:<br />
اذا كنت ستقيمه وتبنيه، فلابد لك من جمع المعلومات والبيانات عن اسعار الارض او المبنى وغير ذلك من المواد والمعدات اللازمة، واذا كنت ستشتريه جاهزا فيجب ان تستعرض المعلومات والبيانات عن اسعار ومزايا الشركات او المشروعات المعروضة للبيع.<br />
<br />
<br />
بلور فكرة مشروعك:<br />
لابد لك من ايجاد فكرة السلعة التي ستقوم بانتاجها او الخدمة التي ستقدمها والتفكير في كيفية ذلك، بحيث تكون جديدة مبتكرة وخاصة، وتحديد موقفك الانتاجي، ووضع استراتيجية للانتاج تأخذ في الحسبان اهمية الدراسات والابحاث عن العملاء والزبائن.<br />
<br />
<br />
اختر شكل وهيكل ملكيتك لمشروعك بشكل صحيح:<br />
ويمكنك ذلك من استعراض كثير من النماذج والاشكال وفوائد ومميزات كل منها الى جانب سلبيات ومخاطر واحتمالات فشل كل شكل او نموذج، وكذلك حزم امورك بشأن الملكية الفردية الكاملة للمشروع او القبول بمبدأ المشاركة ومساهمة الآخرين.<br />
<br />
<br />
ضع خطة للعملية الادارية للمشروع:<br />
قم بتجميع وتحديد العناصر الاساسية للخطة من خلال الاستعانة بالكتب التي تعالج مسألة التخطيط وآراء المستشارين وبيوت الخبرة والمشورة، وبعد الانتهاء من وضع الخطة قم بمراجعة بنودها بدقة وحرص.<br />
<br />
<br />
بادر الى ترخيص المشروع وتسجيله:<br />
وهذا اجراء رسمي وضروري لتفادي اي مشكلات او متاعب مع ادارة الضرائب وغيرها من الدوائر الحكومية، ولابد من ملاحظة انه لا يمكنك مباشرة نشاطك التجاري الا بالترخيص والتسجيل وهو الدليل القوي علي التزامك بالقوانين الرسمية.<br />
<br />
<br />
اجمع ووفر الأموال اللازمة لبدء نشاطك التجاري:<br />
اضافة الى ما نجحت في ادخاره وتوفيره وتدبيره من اموال يمكنك طلب المساعدة من الاسرة والاصدقاء، ولكن هذا لا يعفيك من دراسة كل ما يتاح لك من مقالات وابحاث عن كيفية توفير الاموال او عمليات التمويل والمؤسسات والمصارف التي تقوم بها.<br />
<br />
<br />
احرص على ايجاد المفكرين والمستشارين:<br />
ان توفير العقول المبدعة والكفاءات التي تبتكر الافكار والمبادرات والخطط التي تزيد الانتاجية شرط اساسي لنجاح اي مشروع، فالمباني والمنشآت والمعدات والآلات والاموال لا تعني شيئا من غير العنصر البشري القادر على تشغيلها وادارتها باقتدار وابداع.<br />
<br />
<br />
باشر نشاطك الاداري والتجاري:<br />
بعد انتهائك من توفير كل مقومات العمل التجاري، واستيفاء كل الشروط والمتطلبات وتوفير الظروف، ما الحكمة من الانتظار او التأخير ففي ذلك خسارة؟<br />
<br />
<br />
كن جزءا فاعلا ومتميزا من مجتمع المال والاعمال:<br />
ان نجاح انطلاق مشروعك التجاري وبدء عمليات الانتاج وتحقيق الارباح، وقيامك بحملة دعاية واعلان كبيرة للترويج لشركتك ومنتجاتك او الخدمات التي تقدمها كل هذا يزيد من سرعة ان تصبح شركتك جزءا ناجحا وفعالا ومؤثرا في مجتمع الاعمال والشركات المميزة والناجحة ذات البصمات المؤثرة في السوق. </span></span></div></span> </div>Googlehttp://www.blogger.com/profile/12375624383926422947noreply@blogger.com0